VMP定位理论七个法则（一）

导读：这里是《VMP定位理论七个法则》的干货文章系列，帮我们找到清晰精准的个人定位。熟练运用每个法则，可以帮我们实现顺利的个人发展。

我是一名男士：

结婚之前，我的角色是“为人子”

结婚后增加一个角色，“为人夫”

生子后增加一个角色，“为人父”

我只有把三个角色放对了，我才能更好的生活，获得幸福。

法则一：三位一体法则

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VMP定位理论的法则一有什么深意？

解释：三位一体法则说明的是，我们每一个个人都有三种角色，那就是产品人，运营人和营销人，只是每个人的角色有先后的排序，并且排序不一样。

产品人：产品的创造者、服务的提供者
营销人：价值的传播者、产品的推广者
运营人：过程的的控制者、执行者、连接者

比如说我的角色排序：第一角色是产品人，第二角色是营销人，第三的是运营人。这就是说明，硕哥有三种角色于一体，并非只有一种角色。很多大公司的所谓的“螺丝钉、工具人”，就是角色只有1个，并且是只有一个“子角色”（子角色法则后面会有文章单独讲）的岗位设置，这样的岗位缺乏发展空间，人可能就真的成为了螺丝钉，却不自知。要想有很好的个人发展，我们就要给自己一个明确的发展定位和发展方向：

我们几十年的职场生涯，只甘心一个角色吗？
我们几十年的职场生涯，角色是如何迭代升级的？
我们几十年的职业发展，如何进行角色定位才最有助我们发展？

误区：通常最大的误区就是认为，一个人只有一种角色，比如说他如果是产品人了，那他就不能是营销人，他也不能做运营人，他也无法去做产品人这个角色之外的其他角色，这种理解是最大的误区。

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为什么普通人要发展好，一定要运用好“三位一体”法则呢？

一个华为的天才少年博士，年薪200万，靠的是一个角色：产品人（程序，技术的研发创造者），来决定个人的职场发展空间的，也就是说，你如果靠单一的角色发展，要达成如此的人生成就和收入水平，那么要求是非常高的，非要“中科院博士毕业+国家项目课题经验+好的平台企业看上你”几个标准都达成，你才能拿到这样的让人羡慕的结果。

普通人，要想更好的发展，这种每个维度（学历维度+企业维度+经验维度）都做到顶尖，属于少数人的机会。如果单凭一个角色去发展，很容易遭遇竞争激烈，或者很容易遇到发展瓶颈，触顶职场天花板。

简单的举例说明：

一个坐店的服装销售人员，凭借营销力，可以增加一些销售业绩，但是很容易到头。如果这个销售人员启用产品人角色，学习搭配技能，色彩搭配，个人形象设计，那么她就可以大大促进她的销售业绩，做更高端的客户，更大的产品单价，立即就可以突破发展瓶颈。

这就是因为不用单一角色打拼，而知道了三位一体的角色作用而突破的人生发展瓶颈。

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我们如何运用好VMP定位理论的“三位一体法则？

还是建议大家去测评好自己的VMP三项报告，（V-价值观排序测评，M-动机排序测评，P-性格偏好测评），可以关注公众号：有温度的硕哥，菜单里有测评入口和测评工具。

根据我们的VMP三项报告，进行系统的深入分析，就可以确定出来，我们的三种角色如何规划，我们的三种角色如何排序的。而你如果去找工作，首先就要去看你的“第一角色”的范畴，因为这是你的第一角色，是你的主角色，也是你最容易取得结果，产生成就的角色。不少人，是第一角色的这个给忽视了，因为他们不知道自己的第一角色是什么，我咨询的过程中，经常发现这样的现象，他们工作多年，用的不是主角色，而是自己的辅助角色或者备用角色，因此总感觉差了点什么。

最近咨询的一个伙伴，她多年从事的是营销人+运营人的角色，但是经过咨询后，我发现她的主角色不是营销人，运营人，而是产品人。也就是说，五六年的工作经历，没有去做自己的主角色的事情，因此发展遇到了困惑。

这个梳理的过程源于发现她的MBTI类型是INTJ，PDI是绿红蓝黄，系统分析后，发现她的角色排序是：

第一角色：产品人
第二角色：营销人
第三角色：运营人

问题立即解决了，困惑马上就化解了。接下来要如何调整？找到自己的主角色后，就大胆的向前迈步吧！

来源：有温度的硕哥