简介
一直在移动开发领域，只是一直没有升上去，还在写代码。
没吃过猪肉，见过猪跑。所以云一个。
这么多年来，经历过部门管理，项目管理，敏捷管理。
这三个各有优缺点，所以在想，是否可以把他们结合起来。
部门管理
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技术部是公司一个普通部门，所以部门管理是逃不掉的。
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按照技术特点分为后台组，前端组，移动组等等。
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流程建设：根据技术特点，根据不同的问题，建立不同的流程。
集体讨论出一个最佳实践方式，然后平稳运行。
公司制度只要遵守就行；如果可以，没有制度是最好。技术部分全靠自觉，任何制度都将失效。 -
最佳实践：选什么语言，选用怎么样的工具链，解决问题的流程等等，都要以组织部门资产的方式沉淀下来，保证谁都可以请假，谁都有备岗。
项目管理
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以技术部整体进行考虑，在整个公司的层面进行考虑
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跨部门沟通是项目管理最大的优势。所以应该技术部整体对外沟通，口径统一。
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在公司的项目中提现技术部的价值，这是技术部存在的价值。
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在项目管理维度，应该以组织为单位，而不应该以个人为单位。个人太优秀，对公司，对部门，长期来说其实并不好。
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对外讲贡献，对内讲互助，讲合作，这样才能发挥战斗力。
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核心：以团队的维度，而不是个人维度来考察和衡量，着力提现组织战斗力和组织贡献。
敏捷管理
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落实到事的时候，就应该以敏捷管理的方式来展开。
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工程师文化：自组织式地管理，让成员发挥自我驱动力。
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合作互助，而不是监督，在放松的心态下，往往能收到出人意料效果。
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短周期滚动：以一个月为一个开发周期，滚动前进。项目的时间可以是半年一年甚至更长。但是在具体落地的时候，一定要坚持一个月滚动一次。不然，时间一长，什么都会变化。
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自我驱动力比外部的压力更有战斗力。自己管理，自己前进，这就是敏捷管理最大的特点。
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