有些人会发现自己不爱问问题，或者问不出好问题。这样的情况大概有三种原因，一是缺乏对提问策略的积累，二是在提问的时候关注自己比关注别人多；三是太关注事物的表面，而忽视深层次的原因。
我们有时候想请教别人，但是不知道这个问题应该怎么表达，还怕冒犯别人，这就是缺乏提问策略。我们平时跟别人沟通的时候，往往习惯注意力在自己身上，听别人讲话，习惯想自己应该怎么把这件事情做了，或者我应该怎么反驳他，而不关注他为什么这么说，这么说的依据是什么，这么说的动机是什么等等，这就是关注自己比关注别人多。有时候我们听别人说一件事，你听过可能就会说，奥，原来这个事情这么简单，我们就会少很多的好奇心。比如有人跟你说抖音很火，你可能会说抖音确实很火，但是你很少去想它火的原因在哪里？我们很喜欢愉悦的即时反馈，抖音的视频都是15秒一次的，每15秒你都会得到一次愉悦的体验，每15秒都会爽一次，基于我们人类贪婪的本性，刷视频就会停不下来了，你也就不奇怪有的人为什么一刷刷一天了。
不露锋芒式的转述性提问
你有没有经过这种灵魂式的提问呢？见到内蒙人，你会问你们是不是都住蒙古包啊，是不是都骑马上班啊；见到四川人，你会问你们是不是天天吃火锅啊；见到山西人，你会问你们家里是不是都有矿啊？这种问题在彼此都还不熟悉的时候问，那人家是不是一点也不想跟我们多聊。提问问题的时候，可以运用第三方的角色让这个问题绕一个弯子，就好像给问题加了柔顺剂。比如你想问一个朋友所在的美容行业是不是很暴利啊，你可以这样问，最近有媒体报道，美容行业的利润率偏高，对这个问题你怎么看？提问问题加入第三方的角色会降低尖锐问题带来的紧张感，转述性的提问也避免得罪人。
度量式的提问
让你对自己最近一段时间的内在幸福指数打分，1分为最低分，10分为最高分，那你为自己打几分呢？如果你打算让自己的幸福指数再提高两分，那你准备在你的生活中做出哪些改变呢？这就是一个度量式提问的例子。如果你是公司老板，问自己的下属最近工作表现怎么样？一般都会说还好，或者就那样。这种提问无法启发对方，也无法为谈话营造更好的方向，有时候被提问者都不知道提问者关注的点在哪里。如果采用度量式的提问，就可以用数字来衡量，根据自己的表现打分，在看到对方的反馈后，提问者还可以根据回答继续提问。这种方式提问者可以启发被提问者回答问题的正确方向，还可以帮助提问者提出下一个合适的问题，营造好的谈话方向。
诱导式的提问
在美国的芝加哥大学，心理学家安德温教授做了这样一个实验。他找到了175位市民，向他们兜售同样的一根圆珠笔。175位市民分为两组，第一组他问了这样一个问题，你喜欢我这个圆珠笔的哪一点呢？第二组问了这样的问题，你讨厌我这个产品的哪一点呢？在最后问了两组人同样也个问题，你会不会购买这支笔。结果第一组有36%的人愿意购买，第二组只有15%的人愿意购买。通过这个实验，可以看到针对同一个事实，如果善于改变问题方向，可以收获不同结果。有时候在生活中别人问了你一个问题，这个问题你原本就不是这么想的，后者你不关注、不想要，但是因为别人问了你这样的问题，然后你的想法和行为就开始改变了。从生理角度，我们大脑有一个叫海马体的记忆器官，决定我们关注什么不关注什么。因为别人问了一个问题，我们大脑就会自动开始关注这个问题，并且会搜索和它有关的信息，忽视其他问题。当我们开始关注的时候，改变也会随之而来。比如生活中，销售问客户你对我们这个产品哪些地方比较满意，客户就会更关注这个产品好的方面，同样如果销售问客户对这个产品哪些地方不满意，那他的大脑就会搜集关于不满意的信息了，不利于签单。这种诱导式的提问还可以用在面试、上下级谈话等生活中的各方面。
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