【门艳#20221107第546天，共676天】
谈话有技巧，提炼IP 打磨的问题，学会倾听和提问；
提问的技巧 发生了什么事情？你怎么没看？有什么办法？需要哪些帮助？还有吗？
信息尽量客观，带出问题站在全局观，做好引导，开放更多可能性，不直接给答案；
三板斧 ①定义问题②分析问题③ 解决问题④澄清出发点⑤澄清目标⑥判断问题。
【案例】
知识保护都做了什么？有启发性，做了有什么不足，看到自己的提升；
发生过什么让你觉得很重要？反思后会想办法；
不设置保护会怎么样？为什么怕别人抄袭呢？收益问题；
如果知识连抄袭的人都没有，这个还有人喜欢吗？不是没人抄袭，是抄袭产生巨大收益 自己损失；
如何搭建自己的知识体系框架？（对于梳理自己核心技能，重要）
在沟通中，从习惯性的提建议转换为问问题，是否站在对方角度启发？
问题直至核心，核心能力要训练；
思考的技术是前言，要去训练能力，通过提问题找根本、技巧和架构；
打磨会是对私董会的深入和延伸，问到对方思维盲区开脑洞，直至核心①空间换时间②一句话介绍③简介的力量④快问快答；
1.明确目标的人都是高手；
2.行动方案是什么，目标在哪里？
3.最重要的问题是什么？没有问题是最大的问题，太多问题也是最大的问题；
4.解决主要矛盾，才能解决问题；
5.为自己的目标采取了什么行动？
6.每一天为你的问题有哪些实际行动？
7.运用20字方针即刻拿结果；
8.最想达到的目标和结果是什么？
9.达成目标欠缺能力是什么？找到驱动力；
10.达成目标目前最大障碍是什么？
1.让群众先来说，综合、整合，就可以找到答案。从读书到阅读变现如何做到？
2.做信息增量储备信息。讲商业故事；
3.讲行动方案研究行业高手创业成功故事；
4.把别人格局放大，让对方发现自己渺小；
5.建议对方给定快速行动方案——行动力；
6.通过社群，跳出原来的问题去解决问题——曲线救国-弯道超车；找到优秀的教练、换场域；
7采访牛人:把别人当作自己，借力思维；
8共享资源。
把这些方法论反复练习！
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