高效决策者深知，过去的衡量标准可能已不再适用。如果现在的决策过程不需要对原有标准进行调整，那么这些标准可能一开始就不准确。
这些决策者也明白，旧的衡量标准可能已经过时，无法为今天的决策提供有效依据。做出新的决策，往往表明旧的衡量标准可能已经失去了其有效性，不再适用于当下的决策环境。
作为一名管理者，如果我总是在某一层面重复做决策而未能一劳永逸地解决问题，那么我们可能需要反思：这是否因为我们没有找到问题的根源？如果我们对原有衡量标准进行修正和改善，而不是一味地将责任归咎于外部因素，我们将更有可能找到真正的问题并采取有效的解决方案。
然而，人往往容易从自己的观点出发，在现实中寻找与自己观念相符的事件。作为高效的管理者，我们需要避免这种倾向，并学会质疑自己的观点，权衡对立的观点，以便更全面地了解情况。
最终，我们应该制定多种备选方案，即使最初的观点在实施过程中出现问题，我们仍有其他备选方案可以规避风险，这是一个更为稳健全面的决策策略。
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