可复制的领导力（13本）

可复制的领导力（13本）

原本认为的领导力是天生的，是依靠天赋的。樊登老师告诉我们，领导力是可以复制的，通过学习可以获得领导力的，我们每个人都有潜质成为领导者。

可复制的领导力（13本）

员工的执行力就等于领导的领导力，原本在一家台资企业日式管理工作了好多年，书里讲到日本企业的模式，有同感就比如工作有流程缺了一个人工作照常运转，不会少了谁就不行。领导者交代工作很清楚（什么事项，完成时间，达到什么效果，出现应急反应和给出自己最终建议和意见）。

书中讲到领导者和管理者的区别：就是核心驱动力为一个是“怕”和“尊敬和信任”，比如像很多公司出现这样的现象：员工上班被主管骂，员工下班骂主管。员工上班就是一个怕字，不听话就会被扣工资和奖金，就得乖乖听话否则就被惩罚，书中讲到这是管理者行为。有的公司员工不管主管在不在都会把事情完成的非常出色，甚至主管不在会表现更加出色，为领导者挣回尊敬和信任。员工就会有的放矢，让整个工作环境轻松愉快工作效率有高，员工更愿意为领导者卖力，那就自己的事。达成共同目标，有事及时反馈（权限之内自己处理），一定清楚明确的规则。让像游戏去工作，认真工作像游戏。

“低调做人高调做事”与公开像限是否有冲突呢？在互联网时代，要增加自己的势能必需要提高自己的公开象限，增加曝光率，让更多的人认识你，才能更好发挥自己的影响力，樊登老师说：公开象限越大名气越好影响力就越多。在这个时代做朋友圈做社群陌陌微博等都是再提升自己公开象限。还有隐私象限讲到知识的诅咒我们可能很多时间陷于其中，我们讲了很多观点也讲得口吐白沫，别人还是呆呆看看甚至一脸蒙圈的样子，甚至有时间怀疑问题，其实我们真的没有讲明白也没有让别人听明白，让自己局限在自己思维圈内。

加入樊登读书会后，让自己增加很多新词汇，跟着樊登老师每星期读一本优质的好书，那些优质的好书离我越来越近了，只要坚持读好书，求甚解，做一个快乐的读书会人。

可复制的领导力（13本）