形成好的版本规划的方法就是理性取舍，让版本规划简单、直接、有效。 每个版本，只发布一个核心功能，解决一个核心问题，实现一个阶段目标。产品经理要保持每个版本都只包含一个最简需求核心集，让每一个里程碑，变得敏捷灵活、低成本、低风险。
前面说的分别是把握需求和分析产品两个阶段，最终要保障的是需求执行和产品落地。那么执行和落地需要具备节奏感，也就是要有一个计划，这个计划就要求在产品设计和产品落地之前开展产品规划工作。产品规划包括产品需求的规划和产品需求的管理两大部分，在这里先说产品需求的规划。
需求规划还是要遵循产品的定位，聚焦产品的核心能力和用户价值，围绕产品的三个问题，通过三步走，逐步构建。
第一步是锚定目标。根据目标用户类型、使用场景和用户赋能三个问题确定产品的设计目标，根据目标来筛选所收集的产品需求，并对剩余需求进行归类排序，这是一个需求“粗筛”。其中产品设计目标大致可分为四类：一是满足用户的核心需求，并提升用户体验；二是建立产品的用户黏性，让产品站稳脚跟；三是发掘和巩固商业模式，从收入目标、用户目标、活跃目标等不同角度拆解产品的发展方向，结合发展方向规划产品的阶段明确的需求节奏；四是产品的文化建设，建立产品的影响力，建立产品品牌形象，让产品说话，让市场回响。
第二步是判断需求。在“粗筛”的基础上开始需求的“精筛”工作，对剩余的需求进行价值评估，遵循价值最大化的原则，结合需求与产品目标的关联度，对需求进行再次评估。价值评估有定性评估和定量评估两种，定性评估就是根据产品的用户价值、商业价值和社会价值进行综合平衡，主要是对产品方向性的功能进行分析；定量评估是对同一功能的不同方案的价值进行量化对比分析，通用的是采用AB对照分析，针对具体产品尤其是成熟产品可以结合产品特性建立价值评估模型和评分规则，进行定量评估。
第三部是制定规划。通过锚定目标和判断需求，已经形成了聚焦于目标的需求体系。通过对目标的分解，形成阶段性的小目标，将不同阶段目标的需求集合进行整理，就形成产品的需求规划，建立产品里程碑阶段，连接形成产品路线图，将需求与路线图对应并进行再次审核评定，最终完成产品的需求规划。
在2B市场方面，产品经理需求规划思路基本一致，但在目标制定与分解、需求筛选与规划方面会有大量的外部因素的输入，毕竟B端和G端用户的话语权较大，如用户的项目需要、政绩需要、管理需要等非技术性思路汇对产品目标的分解和需求的规划带来一定的影响，需要综合判定用户的想法，对用户进行引导和宣贯，保证产品在没有偏离主航道的基础上微调修正。
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