余老师的课程非常的经典，金句多，案例生动有趣，不仅职场适用，育儿也适用。选几点和大家分享：
01.一个企业想留住优秀员工，其实不仅仅是工资，更重要的是其他的方面，那些不花钱的事情可以先做。
比如说教育，比如说文化氛围，比如说考虑到员工的退休。例如，教育，老员工带新员工，老员工做教练。例如，说到退休，有一个很好的方法就是，公司和员工一起来负责，比如说员工每个月从工资中扣掉5%，公司也出同样金额，一起作为共同基金，给员工储备退休金，如果员工在公司工作到了一定的时间，那员工自己的和公司的这部分全部给到员工作为福利，如果员工没有在公司服务到规定的时间，那员工自己的这部分在离开公司时给回他，公司的这一部分收回。
02.作为上司，一定要以身作则
余老师讲到他从来不会把家人的开支拿到公司报销，接送客户或者与客户之间的应酬都是自己掏腰包。作为上司要做到赏罚分明：有奖，从底下开始，有罚，从上面开始。赏要赏对人，罚要罚对人。还要做到以身作则，课程中举了铁人王进喜身体力行的案例，当大庆的油井发生井喷时，身患重病的王进喜奋不顾身地跳进泥浆池，用身体搅拌重晶石粉，而当王进喜第一个跳进去之后，其他的人也都跟着一个一个的跳下去了。上司其实就是下属的榜样，就像父母是孩子的榜样一样。
在我大学毕业之后出来的第一份工作是做出纳，偶尔会帮上司买点东西，但是不管找的零钱是多少，我都会一分不少全部交给上司，后面上司连他自己的私人银行卡也交给我保管。其实我觉得我们任何时候都不应该占便宜，占便宜其实是因小失大，吃亏反而是福。
03.在公司如果做到了主管，那有一个重要的事项就是解决麻烦。
麻烦又可以分为小麻烦、有点麻烦、比较麻烦、很麻烦、大麻烦。“小麻烦”、“有点麻烦”、“比较麻烦”，员工要自己去解决，主管不要替员工去做；“很麻烦”，员工要用点心去解决；“大麻烦”，可以先想一个暂行的方案，也叫做先开枪，再瞄准，打歪了，继续调整方向接着打。
其实有时候对待孩子就像对待员工一样，如果我们处处包办，他是不会成长的，“小麻烦”、“有点麻烦”都可以让孩子自己去解决，自己努力用心去寻找解决的办法。对于我这种二宝妈妈，当两孩子发生纠纷的时候，家长总是做裁判，其实是不可取的，应该让孩子自己去寻找解决的方案，自己去沟通。
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