1、全员营销：不是全员做销售，而是全员理解客户，全员服务客户，全员关注如何创造客户价值。
2、全力开发新产品：市场萧条，无非是购买力弱了。所以此时得开发符合新的市场需求、符合新的发展趋势的产品和服务，来满足客户更高的需求。
3、彻底削减成本。
4、保持高生产率。
5、构建良好的人际关系。
1、全员营销：不是全员做销售，而是全员理解客户，全员服务客户，全员关注如何创造客户价值。
2、全力开发新产品：市场萧条，无非是购买力弱了。所以此时得开发符合新的市场需求、符合新的发展趋势的产品和服务，来满足客户更高的需求。
3、彻底削减成本。
4、保持高生产率。
5、构建良好的人际关系。
把萧条看作再发展的飞跃平台 ——在稻盛和夫经营哲学沈阳报告会上的讲话 稻盛和夫 树立“视萧条为成长的机会”的信念 ...
推荐了稻盛和夫《萧条中飞跃的大智慧》中的几个观点： 一、全员营销 萧条时期，全体员工都应成为推销员。这样的做法会...
当下企业生存有多难，想必已不用多说。当萧条的风暴席卷而来的时候，企业领导人应该怎样来执掌经营之舵呢？ 本文节选自2...
2016稻盛和夫经营哲学沈阳报告会上，日本“经营之圣”稻盛和夫作了“萧条中飞跃的大智慧”主题演讲。高达6000元的...
萧条是严酷的、让人难受难堪的，但是，萧条决不是经营者可以消极悲观的理由。 ——稻盛和夫 当人们在问及稻盛先生如何解...
日本有四大经营之圣，他们是松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫，稻盛和夫，我们今天要聊的是稻盛和夫。 稻盛和夫创立过两...
日本有四大经营之圣，他们是松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫，稻盛和夫，我们今天要聊的是稻盛和夫。 稻盛和夫毕业于一...
什么是全员营销？全员营销可以理解成全员销售。 稻盛和夫曾说过：“萧条时期，全体员工都应成为销售员。”而我们主张销售...
最近对稻盛和夫非常着迷，他创办的京瓷集团和KDDI都是世界500强，在日本经济萧条时期也能保持很好的发展趋势，这得...
稻盛和夫今年9月4日在沈阳进行了一场演讲，稻盛和夫这次演讲的题目叫《把萧条看作再发展的飞跃台》。他创办的京瓷公司已...
本文标题：稻盛和夫：大萧条时期的五种经营策略
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/eoboljtx.html
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