管理是一生的日常，成事是一生的修行。
对冯唐的认识，源于他的《万物生长》，印象中他就是个酷酷的、拽拽的文艺青年，偶尔毒舌、偶尔犀利，写了几部青春小说，了解也仅限于此，通过这本书，才看到一个多元的、立体的、有趣的冯唐，他的经历恐怕是普通人几辈子的人生，在他身上的标签有诗人、作家、医生、商人、古器物爱好者，可谓跨了好几个界，而且都不搭嘎，关键是无论在哪个领域，他都混的风生水起，别人是干一行爱一行，他是爱一行干一行，这就是他厉害的地方，他究竟有怎样的秘诀，他又是如何思考、如何成事的，在这本书中，相信你会找到答案。
从书名便可看出这本书的核心就是讲“成事”，冯唐将他20年职业管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人，结合麦肯锡管理方法和曾国藩东方管理学，从知己、知人、知世、知智慧四个方面，教给大家如何成事、如何多成事、如何持续多成事。
一、知己-学会与自己好好相处
每个人都躲不开一个议题：如何在一个变化的、纷繁复杂的、油腻的世界里和自己相处，特别是如何管理自我，才能成事？核心就是“自在”。那如何获得自在？
首先，不迎合、不赶时髦。在这个瞬息万变的世界，我们为了获得成功，一味的求快、求新、求怪，标新立异，认为传统的都是迂腐的，以为自己抓住了潮流就是获得了通向成功的捷径，可历史证明，那些历久弥新、经久不衰的，经得住时间考验的，才是我们应该追求的那个“道”，刘润老师说只有底层逻辑，才有生命力。因为底层逻辑在面对变化时，能够运用到新的变化里面，产生新的方法论。有道无术，术尚可求，有术无道，止于术。所以我们要多去揣摩那些不因时间流逝而变、不因空间转换而变的真理和大美。
其次，相信时间，相信自在生长的力量。要承认自己的局限性，确定任务，放手让团队去干，不干涉其自然生长的过程。一个人的力量毕竟有限，要懂得运用团队的力量，把团队每个人的效用都发挥到极致。
第三，管理欲望。这是拦在我们从自我迈向自在的过程中最大的一个障碍。欲望有权、钱、色，我们每个人都有欲望，人类社会如果没有欲望推动，也发展不到今天的水平，所以合理的欲望是符合自然发展规律的，也是符合人性的，但我们不能被欲望驱使和奴役，迷失了自己的本心。我一直不太喜欢朱熹说的“存天理灭人欲”，觉得王阳明的“存天理去人欲”更加温和一些，冯唐在这里用的这个词“管理欲望”也让我觉得和王阳明的观点是契合的。
二、知人-大处着眼，小处着手
冯唐说，人人都要有战略思维，所谓战略就是一套完整的行动方案。想必很多人会和我一样，在心理犯嘀咕，这是领导的事，或是战略部的事，是战略专家、咨询公司的事，跟我等普通人有什么关系？
他在这里举了个例子。
比如我们要订餐，是不是提前要做一系列准备，比如确定用餐人数？穿什么去？去哪家餐厅？什么时候去？进哪个包间？坐在什么位置？吃什么？这就是一套完整的战略思维，懂战略的人会提前把每一步都做好规划，甚至制定出planA、B、C，而不懂战略的人，就会手忙脚乱、顾此失彼。看完这个例子，你还觉得战略和我们普通人没有关系吗？
知道了战略管理的重要性，接下来我们看看，冯唐是如何做好战略管理的？
他只用了八个字：“大处着眼，小处着手”
大处着眼。有大尺度时间和大尺度空间两个维度。所谓大尺度时间就是要看过去的十年到二十年，以及未来的五年到十年。所谓大尺度空间就是看不同空间的人是怎么做的，在二线城市是怎么做的，在一线城市是怎么做的，在国外是怎么做的，在发展中国家是怎么做的，在发达国家是怎么做的。
这里他提到一个很好的工具，能帮助我们在大尺度时间、大尺度空间去思考，就是“3C”。第一个C是Company，第二个C是Competitor，第三个C是Customer。
第一个C，从自己出发，想想你是谁，有哪些长处，现在是干吗的，将来能干吗。
第二个C，就是你的竞争对手、市场是什么样子，他们的生意模式是怎样的，他们最强的地方在哪儿。
第三个C，就是你的客户是谁，谁来买你的服务、产品，他们是哪些人（性别、年龄），他们的心理、购买习惯、购买力是怎样的，甚至他们未来的变化是怎样的。
小处着手。战略是要有战术做支撑的。毛泽东曾经说过“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”，如果光藐视敌人，是赢不了的，得落实到具体的战术部署上，也就是要把战略细节化、可操作化。
在这里，他提到了“四勿”：
1.“勿意”，不要异想天开。
2.“勿必”，不要一定怎样。
3.“勿固”，不要固化印象。
4.“勿我”，不要过于自我。
只有大处，没有小处，落不了地，眼高手低做不成事，不行。只有小处，没有大处，格局不够，自己做不成大事，而且还可能耽误领导的大事。所以“大处着眼，小处着手”的做事法则，看上去简单，其实是一辈子的修炼。
三、知世-成事之人的七大智慧
第一，悲观的底色。
成事的人底色往往是悲观的。如果他只是做人间能明白的事，就不是一个真正能成大事的人。
第二，中庸平衡的混合个性。
成事要求一个人的素质在很多时候是矛盾的。这种矛盾需要长时间的修为和心性的磨炼去化解，去维持微妙的平衡。
第三，耐烦。
“耐烦”二字是做任何事的首要修养。成大事的人都是不着急、能沉得住气的人。
第四，精力旺盛
如果没有精力，一切情商、智商都是零。
第五，忍不住做事
哪怕在不能做事的环境下，在可以偷懒的情况下，成事者也忍不住做事。
第六，收敛
成事的人要懂得如何去躲藏。
第七，挺上去
成事之人在决定性的瞬间，能够挺上去。
四、知智慧-知可为，知可不为
有没有天命这回事？
有的，不管我们愿不愿意承认，我们从一出生，就有很多事情已经被决定，比如父母赐予我们的基因。这些是我们不可控的，但有些是“人力”可为的，也就是可控的，比如我们选择从事什么职业？选择几点起床、几点睡觉，选择学什么知识和技能，选择和什么样的人交朋友等等。而做这些的前提是我们足够了解自己。了解自己的天赋在哪里，资源有哪些，运用现有的资源如何创造最大的价值？
如果不知道自己在哪方面潜力最大，那就广种薄收、掘井及泉，各方面都试一试。一个非常实用的“三口原则”，喜欢不喜欢，吃三口。很多东西，哪怕你有天赋，第一次吃你不见得觉得甜，吃三口，还觉得没意思，再放弃。发现自己在某方面似乎比多数人要强，到底是比95%的人强，比99%的人强，还是比99.999%的人强？不知道，那就不高看自己，也不低看自己。仗，一场一场打；事，一件一件成。尽自己的潜力，掘井及泉，不要轻易放弃。
回到本书的核心，我们为什么要成事？因为这么一个肉身，我们改变不了基因，改变不了天命，但至少可以通过自身的努力，让自己以及自己周遭的世界变得更美好一点。
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