上班第一天

     

上班第一天

      今天是年后上班的第一天，虽然干的也是热火朝天，但对自己的工作效率非常不满意，这样的状态怎么去兑现年前写的新一年发展大计呢，深刻检讨自己。

      新的一年，我想从三个方面入手，把团队经营起来：

      首先是建立招聘系统，成立专门的招聘工作小组，对我们需要的人才进行面试、培训，不断为各分公司输送新鲜血液。初步计划5月1日之前，要在销售岗位上招到并留下100人；

      第二是打造培训系统，去年我们在济南南部山区建立了自己的培训学习基地，让入职一段时间的员工以特训会的方式从这里锻造走出来，过去从这个基地里走出了50多位能打硬仗能带团队的干部，我相信，在2019年加大培训力度的基础上，通过分层级、针对性的培训，一定能夯实队伍，提升整个公司的业绩和战斗力。

      最后是完善销售服务系统，从售前包装到市场扶持，从专业形象到促销投入，从客户服务到维护老客户，全方位给一线销售团队提供支持，实现业绩倍增。

      万事开头难，好的想法与策略需要坚决果断的执行，2月份仅剩的两周时间里，我要迅速调整自己的状态，提升效率，投入到新一年的战斗中去！