其实舒适圈也可以很“舒适”的跳出啊。没必要非得不成功，便成仁。
公司来了个大项目，时间紧，任务重。需要为这个项目成立项目组，从其他部门抽调人手，估计加起来得有100多号人。
一般来说，大家都是不太愿意进入这种项目的。因为这意味着加班，接手别人的代码。刚开始我也是这么认为的，不过既然老板说了，我硬着头皮也得上啊。
在项目组干了一段时间，突然有一天发现，“我靠，这不就是跳出舒适圈”吗？新老板的管理风格，新项目的技术栈，都和原来部门不同，自己要学到很多东西，然而正是这样，自己也得到提升了，不是吗。
而且，这种跳出舒适圈的方式是可进可退的。在新项目组干得好，掌握了新东西，说不定可以更上一层楼。要是干得一般，大不了回到原团队。
大部分人纠结是否要跳出舒适圈，就是害怕没有回头路。而如果能在公司内部跨项目或跨部门调动，进可攻，退可守，就没必要纠结了吧。
大部分人都只问：要不要跳出舒适圈，却很少有人问：怎么跳出舒适圈。
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本文标题：怎样“舒适”的跳出舒适圈2018-11-03
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