概要
这是一本简单明了的手册，帮助读者通过5种工具掌握逻辑思考的方法, 在如下两方面进行提升：
- 更好的表达自己的观点
- 更出色的解决问题
五个常用的逻辑技巧
- 金字塔图
- 并列法和串联法
- 互斥和完全穷尽
- 树状图（逻辑树）
深挖原因
- 矩形图（评估表）
评估结果
另外的一点忠告
将专业术语转换成日常用语将便于交流和思考
如何更好的表达自己？
关于结论
- 结论的位置
一般结论紧跟论点，在谈话的前面说。但是也有特殊情况，如果想让对方有思考和推测的时间，不妨将结论放在谈话的后面。一般来说结论对于对方是一个不太容易接受的事情，比如，指出对方的问题希望对方改正，让对方做一个艰难的决定。
关于理由
- 理由的位置安排
数据因为最令人信服，所以数据放在最前面。接下来是“常识”，“事例”，“共识”（比如公司规定，团队规定等）。针对理由，常常问自己一下：这个理由是事实吗？
- 日常常见的3种逻辑陷阱
相反关系作为因果，没有因果关系，个人感觉、猜测作为原因。
关于行动
- 阐述自己和希望对方的行动
- 行动要有明确的时间轴
理由的顺序
- 根据规则 --> 串联
- 根据周围 --> 并列
理由的质量
- 从听者关心的角度出发，考虑是否有遗漏
- 思考切入点然后再考虑有没有重复和遗漏
- 有多个切入口时，考虑树状图或者是矩形图表示
实际操作？
- 当结论明确时说明理由
- 从杂乱无章的信息中得出结论
- 与多人谈话的情况
- 避免使用引起歧义的词语
- 时刻明白无论说什么都存在反论
如何更出色的解决问题？
解决问题分成两步：
- 用什么顺序解决问题呢？
问题 -- 原因 -- 解决方案
- 顺序中的每一句具体应该怎么做呢？
详细的对问题进行分解
实际操作
- 如何明确问题
实际操作中，我们往往只是得到一个笼统的现象，比如：沟通不顺畅。这并不是明确的问题，难以继续进行分析。这时，不妨想一下：当前是什么样的状态？希望能够进入一个什么样的状态？当前状态和期望进入的状态的差距，就是我们要解决的问题。
- 问题要具体化
泛泛的问题，是不容易进行分析的。需要明确到可以思考的粒度。比如：团队缺乏干劲。需要进一步将问题的范围缩小，缺乏干劲儿的表现有哪些？具体都表现在哪些事例上？
- 防止思维的局限
总结
一定要落实成可以实施的行动手段！
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口诀：
- 表达自己的观点
论点是什么？支撑结论的理由需要哪些？会出现什么样的反论？理由是并列性还是串联性来组织的？是否存在遗漏或重复？
- 解决问题
原本的问题是什么样的？能够考虑出来的原因有哪些? 能够想出来什么样的解决方案？该选择什么评估项目比较好呢？
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