这几天,仓管员休陪产假,5天,因为休完假还有两天就放端午,于是请两天假,经理说,他仓库的工作,你搞得定就让他请,搞不定就让他回来上班。
我批了,第一,老婆生生孩子,属于特殊的情况,5天真的太少。第二,只隔两天,这时间真的比较尴尬,如果有3天及以上,就让他回来上班了。所以这两天假,放谁身上我都批。也就两天时间,他的工作,辛苦帮忙一下,体谅一下,急的先帮处理,不急的等他回来辛苦点搞一下,这两天也就过去了。
前几天都不怎么忙,来料少,领料的也不多。但是这两天挺多的,我跟品管两个人代管仓库,对于物料和货架位置都没那么熟悉,很多情况都需要发信息,语音,打电话问。
这边卸货,那边找物料,那边发货的事情又要处理,说真的,有点乱。我确实忙得团团转。因为之前仓库文员离职,她的大部分工作都回到我头上了,加上暂代仓库,全是一个人做三个岗位的事情了?
暴露出2个很重要的问题。
1.只有一个人熟悉一个专门的,替代性弱的岗位,一但这个人离职或者因为什么事情必须要请几天以上假期,那么整个工作就会被拖慢甚至瘫痪。
2.制度体系依旧不完善,执行不起来,领料退料的流程还是会扰乱。
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