分享一个身边的案例吧
某基层码农A，领导安排了一个工作，A对于提交代码时的操作有自己的想法，这个工作20号晚上要做完，现在20号下午了
下午3点
A的领导有重要的会议，A找不到领导就在聊天组里留言“我认为这个代码要拉新分支，我现在搞不定”
下午4点
A的领导在会议中，看到A的留言，问他，你改了什么，为什么要拉新分支
A贴了一个提交地址，“你自己去看吧”
下午5点
A的领导会议还没结束，也无暇关照A，A就去搞别的了
下午6点
A的领导还在会议中，没有时间管A说的事情，于是，A下班了
下午8点
A的领导发现了，A的事情没搞定就走了，大发雷霆，然后自己愤怒地修改A的代码，把里面的事情理清楚
整个事情，我作为直接参与者，看着A的行动，思考着，为什么A总觉得自己能力很强，做得很好，年终绩效却一直排不到前面
作为一个基层执行者，认清自己的位置很重要
基层、执行者，可以有自己的想法。但是领导的安排，你不贯彻执行，你就要为此承担全部的责任
领导几次三番强调，20号必须完成这个功能，A因为一件小事，认为我不用继续负责就离开了，实际耽误了整个任务的进度
作为基层员工，领导问你的问题，是需要你最快的时间把问题的关键要素解释清楚，节省了领导的时间，才有你的绩效
效益与效率是企业唯二关注的事情
A没做对事情，效益有问题
A也不能帮领导快速决策，效率也有问题
就这样吧~
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