今天将和君集团董事长，和君商学院院长王明夫的一段话抄下来，企业领导者，特别是中小企业领导者一定要背下来，照着做！即使没搞明白，不能预估结果，但是，重要的是选择相信！立即行动起来，边做边学，也就是两年时间，你就能见到巨大的成效。
大多数中小企业在生存阶段，一股脑的抓收入，但是，只有有了队伍，有了强大作战能力的队伍，才能生存下去，才能发展。企业生存和发展不能分开，先谋生存，再谈发展的思维，只能使企业陷在艰难求生存的旋涡之中。企业生存和发展并举，靠的就是“建模子，入模子，优化模子，淘洗队伍”。
建模子，入模子，优化模子，淘洗队伍
组织建设实质上是这样一个过程：以明确的组织机制和文化要求去物色成员、感召成员、挑选成员、型塑成员，然后过滤不合适人员，沉淀合适人员。说到底是个"人"的过程。
只有前面两本手册（管理手册和企业文化手册）明确了，经得起时间检验、价值检验和事实检验，才能启动这样一个过程。招聘的深层逻辑是：我公司的规则和文化是这样的，你是否适合来这里工作？应该是这样的过程，这叫挑选成员。谁都不可能完全符合要求，进来之后要以文化感染他，用纪律约束他，将他塑造成你的战士。每个员工都是公司文化的标本，都是公司自觉的战士。并不是谁都能适应的，不能适应的就过滤掉。把合适的沉淀下来，沉淀的人越来越多，组织气氛自然就形成了，这就是“建模子，入模子，优化模子，淘洗队伍“的过程。
在这个过程里面"耐心就是智慧"，“慢就是快”。这种事情你不要高估他两年的影响，也不要低估他五年的影响。
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