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卓有成效,你也可以啊

卓有成效,你也可以啊

作者: 依然sir | 来源:发表于2018-07-20 11:34 被阅读49次

    与闺蜜谈起别人的人生,好像一些人天生就是与生俱来的优秀,人生每个阶段就像开挂了一样,他们拥有高收入,打扮的精致,出入各种高端场合,随时随地只要可以,就能来一场说走就走的旅行,过着自己想过的生活,买自己喜欢的衣服,护肤品,不论价格,让我们这群底层的渣渣羡慕不已。在羡慕他们的同时,以前给自己的借口总是,谁叫人家天生有个聪明的脑袋,高级的情商呢。

    不可否认,一个人的成功,与智商情商确实有关系,但这并不是决定一个人的一切。

    去年,当我在上班的时候,看着一起工作的同时事们,他们做着销售的工作,每天打电话,接待客户,拿着将近近万元的收入,每次一到发工资的时候我就心如刀绞,明明我也可以,我为什么不选择呢?明明我也可以甚至可以做的比他们都好,而我却不愿意去接受做那样的一份工作。

    为什么呢?

    明明我也很缺钱,也很想一个赚个几万,为什么我不去做呢?

    呵呵!这就是一个选择的问题而已。

    是啊,就是个选择而已,每个人的选择不一样走的路也不一样。

    一个人的成功很难用一个词或者一两种因素来决定,这其中包含了智商,情商,努力,运气,选择,决策,人品,素质等一系列的因素。

    《卓有成效的管理者》和《赢》这两本书就明确的指出一个人,对企业必须卓有成效,而是否卓有成效,这些完全可以后天培养出来的。

    一个是被称为全球第一的CEO韦尔奇,一个是管理学开创者彼得德鲁克,被尊为大师中的大师,在这两本书中,在前后的时间段内,他们两的观点却达到了惊人的一致,至少在我看来,这两本书是可以一同阅读的。他们都主张以下几种观点:

    1,       每个人都是管理者,这里的管理者不单是指公司里的聘用的管理者,也指对自我的管理

    2,       管理者的工作必须卓有成效,公司聘用管理者,就是希望他的工作卓有成效,只有做出贡献了才对得起组织,对得起自己的岗位

    3,       卓有成效是可以学会的。没有人天生就是优秀的管理者,也没有人天生就是一名优秀的CEO,而在缺乏经验的同时,这些都是可以通过学习,努力,时间,经验的积累而来。

    4,       时间管理。这个词估计在当下社会的工作中都很受到注重。而早在几十年前,德鲁克就指出时间管理的重要性。而要做到卓有成效,就必须要学会做到时间的自律性,分析记录时间,通过对时间的记录来分析每天的工作,哪些事情可以减少时间,哪些事情可以不花时间,哪些事情需要首要解决。分析时间记录,以消除不必要的时间浪费。

    5,       把眼光集中在贡献上,着眼于贡献。必须清楚做这个事情的目的是什么,我该怎么做,我该如何去做,交给谁去做?达到一个什么样的效果,对组织是否有贡献,达到一个什么样的贡献值。

    6,       发挥人的长处。两本书中都指出要充分发挥人的长处,要去看一个人的优点,这个人能为组织做出什么样的贡献,有什么样的价值,就如一个非常红的明星,他可能耍大牌,耍耍小脾气,但这不妨碍公司利用他来赚钱,而不会去因为她的偶尔的小脾气而去否定他的商业价值。而且要充分的发挥人的长处,使个人能力与组织相结合。

    7,       要事优先原则。一个管理者可能被各种会议,各种突发事件困扰,但是时间有限,不可能利用大把的时间来处理大大小小的事情,也不可能每一件事情都能亲力亲为。这里就要分出优先级,哪些事情可以缓一缓,哪些事情是当前必须要解决的,哪些事情可以完全交给下属去办等,然后集中精力来处理当前最重要的一项

    8,       最重要的一点就是决策。管理者任务繁多,决策只是其中一项。然而,卓有成效的管理者,做的就是要有效的决策。

    而对于一个有效的决策,必须考虑五点:要了解问题的性质,是经常性的还是突发性的,要找出解决问题的正确方案,仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些解决方案必须满足哪些条件,然后再考虑必要的妥协、适应以及让步事项以期该决策能否被接受。决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可贯彻实施的行动。在执行过程重视反馈,以印证决策的正确性以有效性。

    当然,要做到以上几点,并不是单单的只靠个人去观全局,其中需要接受反面的意见与见解,了解到决策的另一面,同时,这也考量了一个优秀的管理者的肚量与远见,理性的分析问题,做出决策来。

    以上八点几乎集中了两本书的共同点,而韦尔奇的《赢》,不单只讲了如何成为一个优秀的管理者,更多的侧重于一个公司的运营的整体,从成立到制定公司的愿景,目标,使命,宗旨,核心价值观,核心文化理念等一个公司的文化,都有明确的说明它的重要性与意义。

    还记得,在莲馨工作的时候,第一天的内容就是培训公司的文化理念,一个公司的核心价值观,宗旨,目标,指导着今后公司的发展,乃至更多年后公司的发展的一个方向。包括韦尔奇谈到的公司的合并与分裂等都有深远的影响,一个公司只有在一个核心内才能发展壮大,与貌合神离的合并,并不能赢得最后的胜利。 

    以上是最近阅读关于管理类的书籍的一些总结,《卓有成效的管理者》和《赢》这两本书可以说的是经典中的经典,尽管现在职场上仍有各种方法和学说,但是都是以这两本书中的观点为基础,比如说时间管理,当今的社会可以说对时间管理这一学科的热点并不亚于任何一方面,还有《精进,如何成为一个很厉害的人》、《刻意练习》等书籍,都有指明。

    古话说,吃的苦中苦,方为人上人,而我经过看这一系列的书,更加的倾向于,没有与生俱来的天才,什么都是刻苦努力而达到,一个多热爱写作的人,如果没有大量的阅读与思考,也不会写出来多么优秀的作品,最后也只会是江郎才尽,又有几个能做到像韩寒那样的呢?再说韩寒当初还没有出名的时候也是把所有的科目都落下,唯独热爱写作,一个人只有对某件事情疯狂的热爱,再进行一系列的行动,才会有所作为。一切只说不做,只想不做的拖延者,最后也就只有羡慕的份了。

    关于写作与阅读,最近又有些新的看法。

    一次深度的阅读,有效的阅读应该是:

    1、回想。第一次读完,第二次拿起书来时,至少用15分钟回想上次阅读的内容,不要翻看,实在想不起来在翻看,严格训练自己,一定要回想,坚持50次,慢慢的养成这样的习惯

    2、做笔记。好记性不如一个烂笔头,这是个永恒不变的道理,不要试图让笔记具有很强的逻辑性和系统性,不需要有深刻的见解和思想,只要是文字,就是对大脑的训练,在空白处多写多话,随笔,符号,涂色,书签,便签,折页甚至拆书都可以哈,哈哈,我还是不建议拆书,毕竟爱好读书的人都很爱惜书。

    记得在咪蒙和李欣频的文章里,他们都有说过,对于读书,并不是单单的阅读一遍就了事,而是对书本的内容回忆,做笔记,看见好的句子做个好句摘录,甚至直接背下来,慢慢的积累就多了起来,而对于只随手看一遍的,那只是叫翻书,而不是叫读书。

    3、读后感和ppt。坚持写读后感可以大幅度提高阅读能力,做ppt可以提高逻辑分析能力。从写读后感开始,写上5篇以后,再连续做5好ppt,再重复写三次读后感,如此坚持,阅读能力和写作能力将会大幅提升

    说的再多,并没有什么好的方法。学海无涯,勤为径!需要毅力,执著,长期的坚持,这里说的是长期的坚持,也许有人说坚持一年,两年,我觉得这个远远不够,所谓的长期的坚持,就是一直坚持下去,也许十年,也许二十年。人在一段时间内不去做某事,就会忘记,就会生疏,就如学生时代学习的英语,出来工作后不去利用,单词,语法,甚至怎么读都会忘的一干而净。只有对于某项事进行长期的坚持,才能做到很厉害。

    其实,要做到卓有成效并不难,关键在于,你有没有这个毅力去做,去改变自己。让自己成为一个更优秀的人。

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