自从牵头部室的工作，主持会议或活动的机会明显增多。
主持看似简单，其实也并不容易。程式化地介绍议程也勉强可以应付，生动地主持下来会让活动或会议增色不少。我正在从前者努力向后者靠近的过程中。
今天又主持了一个培训班的开班仪式。我这样的主持人，都不麻烦别人写主持词，自己划拉一下就凑出了主持的内容。再临场发挥一下，尽量不让主持显得生硬。
今天的活动出了点小状况。台上5个人，三个话筒。我和旁边的领导共用一个，我介绍完将话筒转向他，顺利说完了。第二个发言的是主席台另一边的领导，话筒的灯亮着，可是声音几乎没有放大。怎么办？
有心把自己的话筒递过去，可是隔着整个主席台，如果我过去会显得动静很大。看到工作人员正在排查话筒的问题，我就先按捺住自己没动。几个工作人员看看这里，动动那里，似乎没有太大的变化。我在主持人的位置如坐针毡。要不要把话筒递过去？不知道还有多久讲完，等她讲完我再过去拿回话筒？似乎太兴师动众了。内心焦急地盼着她快点讲完。
为什么仪式开始之前没有试试话筒呢？这是我作为组织者的失职啊。下次一定得吸取教训，事先务必要试试话筒。
终于讲完了，大家鼓掌。我松了口气。接下来的主持词，我加了一句，感谢某某处长的致辞，虽然因为话筒的原因声音不够响亮，但是语重心长的话语我们都听到了。下面。。。。。。
简短的开班仪式很快结束了。又完成一次主持，也又吸取一回经验教训。
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