技术委员会，一个上了规模的软件公司，都应该有的组织。为什么需要这个组织呢？它能给公司带来什么呢？
首先拿自己公司的情况说一下，现在公司有很多产品线，每个产品线下有独立的开发团队，每个团队都有自己的技术栈，由于业务不同，所采用的技术也有差异，这是从产品角度来看。那么这些研发人员平时按照自己的思路去做，先不说技术栈是怎样的，因为只要能快速响应需求，能够支撑业务发展，这就是适合的技术。但这样长久发展下去，各个产品线的技术必定会形成一定的“部门墙”，就像我们平时架构上说的“烟囱”，而且也可能随着发展，越来越发散，最后导致难以统一，给管理上带来麻烦。
由于行政组织架构的调整，现在所有研发人员都归为研发中心，但是还是各自负责自己的业务，技术的发展方向很难从更高的角度去看，也没有统一的人进行整体协调和安排，所以成立了技术委员会负责组织、协调、技术落地等事情。
我理解的技术委员会的具体职责有：
1、把握技术方向，研究符合公司业务的新技术；
2、培养建设开发技术人才梯队，并形成统一技术规范；
3、组织技术人员培训，外部学习交流，并将技术落地输出；
4、打造文化，营造技术氛围，鼓励技术创新；
根据这些职责，会举办一些技术沙龙、分享，外部交流学习，以及内部规范的建立。
这些内容可能和其他企业有些差异，毕竟没有标准的职责，每个公司都有自身的情况，你们的公司是怎么做的呢？欢迎各位朋友分享！
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