一年的时间不论你是否珍惜，已经剩下两个星期，抓好这两个星期的时间，做一份用心的年终报告吧，也不辜负这一年的光阴和辛苦。
但是工作中，我们不可避免的会接触到大量的信息，每天的收发文件，频繁召开的会议，堆积如山的文件，领导随时的电话布置，客户信息，客户喜好，订单详情，产品新发，等等，如果你没有进行分类整理，没有用你的烂笔头记下这些琐碎的事情，关键的地方，就会很容易弄错或者忘记。
可是如果你什么都记，什么都写，难道你要给领导写一个连载小说？还是长篇鬼故事（烦人的鬼）？
那么到底该如何写年终报告呢？而且写的还让领导眼前一亮呢？
这关系到年底的奖金红包，优秀与否......
真让人头疼啊~~
跟我走吧
不需的信息舍弃
写报告第一步就是要筛选信息，工作了一年，这也想写，那也想汇，都写上就成了裹脚布了，所以首先做的就是要在一年的海量信息中，筛选出最重要的信息。
什么是重要信息？送个流行词给你——干货。
写年终报告的第一年，切记不要写成鸡汤或者散文。如果你是销售，好的，拿业绩说话，拿订单说话；如果你是老师，好的，拿学生成绩说话，拿你的桃李成长的是否茁壮说话。
换言之就是你的核心价值，选出三点就好。
核心价值怎么找？
巴彦绘
年底优秀或者奖金，意味着会在众多人中给一个或者几个，给了你，别人就没有了；那么你就要筛选好的你的核心价值，为什么给你？如果给你，有谁会不服气不满意，他不服气的原因是什么？他不服气的原因，你能否说服？他所有的优势，你有没有？
整理重点内容
结论才是重要
通过上面这几步，你初步就可以确定好年终报告最核心的部分了。
接下来，巴彦说说年终报告的骨架如何搭建。
1.找一张纸，把纸分为两个区域，左侧画上三横四竖，右侧做一个总分总逻辑树。
左侧部分
整体纸张分区
2.最左边这一列写你对你目前的岗位认知和职责描述。
顺序是先从大方向写，一直往小往细写。
左侧列
3.左二侧这一列写你所在的部门或者层级，今年所做的优秀的事情，得到认可的事情。
左二侧
4.左三列写你今年做的优秀的事情，如果你没有做到什么突出的事情；退一步可以想想别人做的优秀的事情，你是否参与，你在其中的作用；如果还没有，再退一步想想你在日常生活中所做的被别人认可的事情；如果还没有就写一下别人眼中你优秀的地方。
第三列
5.第四列也是右一列，这一列是最重要的，因为过去的已经过去了，领导们更关心的还是明年你的计划。
明年你可能会做的一些事情做一些梳理，有没有可以列为优秀的事情？如果没有，想一想你在的部门会有什么优秀的项目，你是否可以参与？
明年你对自己的期许和提高，在哪些方面？
骨架成型
巴彦说：左第一列是A，你对现状的描述和职责，第二列和第三列是你的分论点，从中选择三个优秀点做支撑；第四列是B，是你明年的计划，要从下往上写。这样你年终报告的骨架就搭建好了，加上你的核心价值，就等优秀入兜吧～拿了奖金，记得告诉我哟～～
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