律所的培训工作推进，一看到大家积极性不高，我就莫名的愤怒。我也是靠着爱心发电，搞律所的培训工作，凭什么我推进，你们还个个不动呢？
对他们来说，现在的培训学习网络资源多的是，根本没有在律所再参与学习的必要性，而且还要自己主导培训分享，就更加发怵，没有积极性。仿佛看起来是在加重同事们的工作量。
显然，这要么是根源、目标出现问题，要么是系统的排列组合出现了问题。
要不然一件看起来对的事情，为何推进如何困难。
我一直的卡点在于：害怕被拒绝、害怕被人讨厌。畏手畏脚施展不开，很痛苦。
这次培训工作的推进，是本着勇敢无畏地精神在推进。豁出去了，你们要讨厌就讨厌吧，要逃避就逃避吧，我遇到什么就解决什么，总有开始。
上周六，开实施完一场讲座，从沟通主讲人（意愿度、主题、时间），到请求制作海报、直播技术支援（承认自己做不到，需要帮助），再到确定主持人（考虑利益相关，如何推动人主动），写培训通稿都一气呵成。
不同的事，需要不同的方法来完成。
不再强撑，做不到就请求帮助，这并不丢人。一件事情的实施本来就需要团队合作。
推动人积极主动，最主要要顺应人性，考虑对方最关注什么，这件事对她有没有利好，然后推动。
写培训通稿还是没法偷赖，自己从头再来，所以坐等靠，也并不会减轻负担。
此次工作推进，积极主动是最深的体会。也许，站在一件事性的出发点，还看不到与自己相关的利益点，但谁能确保做一件事，一开始就能看见光亮呢？
不是因为有结果才做，而是因为做了才有结果。这是周六骆老培训给我的体会，坚持每周一次问候、每天三篇文章，一开始能带来案源吗？他在做的时候，能想到有这样的利好吗？如果眼里一直盯着的是利益，你总会后劲不足，半途而废。
而如果着眼于：我是不是真的想做？这件事对其他人有没有益处？从利己利他的方向去选择、去做事，就会简单很大。
看似偷懒，好像获得了安逸，但逝去的是什么自己的生命；看似做一些没有金钱利益的事，有点犯傻，但正这种“犯傻”，让你在做的过程中体验到生命的价值——因为有你付出，便利了他人、利益了他人。
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