领导者在适当的时候要说“不知道”，面对技术性问题，如果自己真的不知道，就说不知道，不要因为自己是领导者就胡乱指挥，面对挑战性难题时也要说不知道，就算知道答案也要说不知道，不要随意承诺下属什么答案，没有发生的事情谁都不知道确切答案，就算知道最佳答案了也要说不知道，让下属自由发挥，锻炼他们的思考能力，当他们说出好的答案并实行时，下属会更积极的去做这项工作。
领导者在适当的时候要说“不知道”，面对技术性问题，如果自己真的不知道，就说不知道，不要因为自己是领导者就胡乱指挥，面对挑战性难题时也要说不知道，就算知道答案也要说不知道，不要随意承诺下属什么答案，没有发生的事情谁都不知道确切答案，就算知道最佳答案了也要说不知道，让下属自由发挥，锻炼他们的思考能力，当他们说出好的答案并实行时，下属会更积极的去做这项工作。
――学 成 说到世界上最遥远的距离，有人会说是，生与死；也有人会说是，我就站在你面前，你却不知道我爱你；还有人会说...
已经好几个朋友跟我说，自己学日语，学着学着感觉不对了。觉得学的方式不对，学了之后不知道怎么用，学了之后还是不会说，...
人喜欢自以为是，用自己的心揣测别人，觉得自己的想法是事实，其实哪里知道自己有可能只是三季人，不知一年确有四季。所以...
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刚开始上学的时候老师就告诉我们，知之为知之，不知为不知，没有一个全能的人才，敢于面对自己的不知，再努力把它变为知之...
本文标题：学会说不知道
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