《创业7堂课》以7堂创业课的形式，详细解读创业项目的商业模式、现金流及成本控制、创业伙伴的选择、关键资源链接、员工成长及福利规划、目标分解考核与激励制度、风险识别及规避等7方面的内容，帮助创业者找到自己项目的商业模式及同频创业伙伴，规避创业的风险，彼此链接，彼此赋能。 《创业7堂课》可作为企业创始人的指导书.
这本书非常适合我看,因为我正想着创业这事呢,迟迟不去做的原因是自己有心无力,总感觉缺点啥,内心中似乎有两个声音一直在打架.看完本书以及近期的这种情况,让我确定了自己想要往哪方面走了,也想到了以后的规划,这就是读书的魅力吧.
书中都是干货，每个环节都对我很有帮助，喜欢这样干货书，里面讲的一些方法论也比较好上手。
分享一下我吸收到的几个点，就是让我有感触的地方
1.创始者要思考更大的事情就是定自己的人生战略，因为公司的未来和创始人的格局息息相关，创业就意味着与岁月静好无缘。做好心里准备和发展方向很重要。社会上看到方向的人很多，但是能够成功实践的人却很少，一流的点子不值钱，一流的执行力才最值钱。
2.创业者要能持续证明自己赚钱能力。做到别人认为他们自己根本不可能做到的事情，但是你做到了，这样就会吸引更多的人。一起做事业才更容易成功。
3.很多我们在的这个行业觉得很难的事情在其他的行业早就轻舟已过万重山了。所以要换圈子，不断的用圈子去打江山，去参加各种会议活动，饭局，社群，在玩的过程中培养感情，相互了解。
4.你看得见的对手，往往不一定是你真正的对手，真正的对手来自于另一个上升的行业。这些行业正在默默积累势能。
5.要主动打造自己的品牌，有品质的产品传递的是观念。产品要有品牌，服务也要有品牌。把品牌讲成故事。让客户体验和意识到产品背后的生活理念才是他们的追求。这就是品牌产品的种草能力。如果不重视产品体验，设计只停留在产品功能满足的层面就是把自己的产品弱化成了物品。
其他吸收到的点就不在此多说，因为我还没涉及到。就算用到也是之后的事了，目前先把当下应做的事儿做好。
在信息过剩的时代，想要在某方面取得成功，一定要静下心来多思考，商业模式是可以复制的，我们没有必要把别人的错误都犯一遍，才找到适合自己的路，所以有想法就去行动！！！在此也激励自己时来运转！
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