我们公司没有研发团队，只有产品经理，产品出了质量问题，产品经理解决不了，就说这是你们供应商的质量问题，我们公司有没有管供应商质量问题的，只有一个管客户投诉的连带管供应商进货检验的，这个人从不去参与解决供应商的质量问题，然后供应商自己也没能力解决，供应商说你们怎么设计我就怎么做，你们想怎么改我就配合。然后质量问题的接力棒就跑到采购部的头上了，采购部就出主意问供应商这样解决可行吗，那样解决可以吗？供应商说可以我就发邮件再去问产品经理，这回是带着图去问，我哪里会画图啊，我是把上次那张别人画的草稿找出来让那人去改，那人说这个问题有一年了你们还没解决啊，图已经找不到了，我一看我有办法了，我把图复制到画板上用画笔自己涂了涂发给产品经理了。那边收到了就用我画的图讨论起来了。
出现的产品问题，公司的这种情况，真的让我学会了很多，感恩！
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本文标题：解决问题中学新技能
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