文 | 魔术师
35 岁的中年危机就像一颗定时炸弹，时刻在提醒作者，要尽快拆除，不然时间就来不及了。从作者正式工作开始，这种危机感就一直伴随着自己，这是作者不断学习、突破自己的前进动力，却也是生活的压力之所在。对于一个互联网技术人而言，从作者踏入这个行业的第一天起，就已经得知这是一个职业生涯短暂的行业，一般30出头就要准备告老还乡了。作者不想成为过早被淘汰的那一批人，不想年纪轻轻就无事可为。
压力也没那么大
怎样才能在35岁之前不下岗？也是作者一直在思考的问题。作为一名开发者，靠技术吃饭，所以首先想到的是要技术过硬，保持个人技术栈的前沿性。这就要求技术人在工作过程中不断学习，不能停滞。
年轻的时候，理解能力和接受能力尚且能够跟得上，但是随着年龄的增长，人接收新知识的能力是逐渐递减的，一个知识点要反复看多次才能有点印象，这对于一个技术人而言，是不能接受的。工作效率的下降，也会让技术人丧失职场竞争力。
单纯地走技术路线，对于普通的开发者而言，并不能行得通。
转向管理岗位，或许是很多技术人的第二选择。
如果想要胜任管理岗位，那又应该具备哪些能力？光靠技术过硬可行吗？
作者在最近的一次讨论会上获得了一些启发，公司有一项任务是作者负责开发的，但是现在还在确定需求的阶段，作者在旁边听架构师和开发主管的讨论(权力:开发主管>架构师)，谈话内容大致是这样的: 架构师是想把这这一功能独立出来，降低耦合，相当于做一个脚手架，其他人可以将其嵌套到各种系统中，或者在其基础上二次开发；开发主管的意思是把这个功能做成一套产品，用户可以直接拿来使用，无需再做过多的开发，这样就可以把这个产品卖给客户，获取利润。
听完他们的讨论，作者当时第一感觉是: 这就是管理，这就是管理者应该具备的能力。光有技术能力是不够的，还要从业务、从产品的角度去思考问题，把技术转化成实实在在的产品。
一般技术人的思维方式是追求性能极致，程序使用与维护简单，耦合度低等等，这一点固然没错，但是要做管理，那还必须要有产品的思维。
所以，如何解决35岁下岗的问题，现在有一些眉目了。
---- 2020-07-19
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