长治分行召开8月份部门联动月度例会

　  8月7日下午，长治分行牛晨副行长主持召开8月份部门联动月度例会，张申明高级风险经理出席，个金部、网金部、私人银行、同业中心全体员工参加。

　　首先，牛行长对《长治分行四部门联动督导方案》给予了肯定，日后根据工作进展适时修改完善，安排了考核指标汇总和考评分工，融合发展，形成合力。

　　随后，各部门分别就主要业务指标完成情况、当月采取的工作措施以及下一步工作计划进行汇报。牛行长、张总分别对汇报内容进行了点评，对取得的成绩予以了肯定，对下一步工作重点提出指导意见。

　　张申明总指出私行业务发展当前存在的三个主要问题：一是客户经营的压力依然很大，本质是客户关系不牢固。二是私行客户金融资产占比的压力依然很大，与同业相比，人均资产差距大。三是网点发展不平衡的压力依然很大，先进与后进网点业绩悬殊。提出了三个措施：一是进一步加大客户经营的力度，客户拜访力度不大，活动开展质量不高，其核心是执行力不够！二是进一步加大热点指标的推进力度。赶超同业、私行客户ETC覆盖、故宫瑞兽。三是进一步加大联动工作的力度。四部门联合督导要提前通知网点、提出目标进度要求、部门间活动相互参与。

　　会议最后，牛晨副行长对各条线业务发展提出具体要求：一是借鉴先进行处和同业优秀做法，防患未然，居安思危。二是开展每周经验分享，问题导向，树立标杆，推广复制。三是提前布局，打足提前量，未雨绸缪。四是创新思维，相互交流，部门联动月度工作例会不仅是汇报工作，更是一个相互学习、展示自我、提升自我的平台，条线人员要建言献策，锻炼自己。五是关爱员工，不仅是在职员工，更要关爱离退休职工，此外，条线客户经理队伍要常抓不懈、动态管理。六是扎扎实实将措施推进落地，依托“三大战略”、“3+2攻坚战”，强化三个能力建设，乘势而上，顺势而为，分层管理，充分调动基本行员工工作积极主动性，按各自职责集思广益，发挥集体力量。