《搞定》里作者从两个纬度来平衡工作与生活：获得掌控和摆正视角。
他把视角分为6大关注：（1）跑道：行动；（2）一万英尺：项目；（3）两万英尺：责任范围；（4）三万英尺：目标；（5）四万英尺：愿景；（6）五万英尺：宗旨和原则。
今天分享的是第二个关注：项目
范围
在项目高度，基本问题很简单：我要完成什么？
这里我所谓的“项目”指广义的项目，即必须分几步在1年内完成的结果。
典型格式
项目层面的极好工具是项目清单，即用一张单子列出所有事项，一行列一项，或者一页纸列一项（再把它收进文件夹）不光是工作，生活也值得列入系统，为了保持对项目的掌控和视角，所有项目都应该进行捕捉，定期逐项查看，而且不分主次。
如何、何时执行
这个层面应该分3个时间段进行考察追踪：
·每周抽出一次固定的1~2小时独处时间，了解全部项目的进展状况
·只要你觉得一部分项目滞后，下一步行动不能如期进行时
·只要你觉得一段时间内似乎主次不分，轻重缓急不明时。
“每周回顾”，它已经成了运用一套系统性方法、使GTD行之有效的标志性的成功要素。它保证了这套具体程序“适时处理，及时更新”——最好在一周结束时做总结。
它的作用是让我们清空大脑，掌握最新动态，保持创造力。
（1）“掌握最新动态”的目的是更新“行动和项目清单”，把一周内未能按照计划完成的部分再做安排。
（2）保持创造力”也是每周回顾的组成部分，只要给它留出充足的时间，无须刻意为之，创造力自然勃发。
总结：这一章作者主要讲了摆正视角的第二关注：项目（两万英尺），项目的核心是逐项列举和每周回顾。逐项列举很多人都没做到，重要的是一定要养成每周回顾的习惯，每隔一周、每隔几个月重新想一想自己身边正在发生的一切，也有助于摆正视角。养成习惯，定期总结回顾这个层面，就会思维缜密而心智澄明，对于把工作当游戏、把生活当工作益处多多。
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