我们自觉自愿的行为，即便时间很短、断断续续，也意义重大，振聋发聩，影响到我们高贵或卑微的命运。
——威廉·詹姆斯（William James）
三万英尺：目标
范围
要完成什么？
指一两年内，必须完成的事，我们迫切希望取得的成绩。任何事项，只要可能需花费一年以上的时间才能完成，都应该归入这一类。
典型格式
梦寐以求的长远理想，往往可以用一张清单、一个轮廓甚至一个计划来覆盖。我们停下来想一想自己到今年年底或明年的目标，也许只有十几条愿望。
最好的时机是每年的年底或者年初，静下心来，把自己想在一年内达成的目标逐一列在清单上，并时常关注。
如何、何时执行
至少每年思考一次年度或者长远目标是非常有意义的。
每月或每个季度都总结年度计划的做法也很常见，为了在必要时纠正方向，调整定位。
举例：作者和他的妻子每年年底都要做一下这个练习：我和妻子每年年底都要做一下这个练习。首先，我们用大约半个小时时间，罗列出一年内完成的工作和做过的有意义的事情。我们完成的大事、去过的新地方、经历的大事件，我们把它们挨个回想起来，列在一大张清单上。几年以前，我们就发现，这么做让我们觉得很有成就感，很振奋人心。然后，我们再用半个小时时间扪心自问，到明年年底，我们希望在清单上写些什么，于是再列一张清单确定下一年的目标。
目标如此可贵，为什么人们却对它常怀抵触心理？
因为一旦要达成目标，就需要放弃熟悉的日常生活，冒险跨入未知的领域。
我的目标实现不了怎么办？我的目标根本不对路怎么办？我要做出什么样的牺牲？你能否长期执着于美好的愿景，要看你对自己有没有信心，是不是相信自己能梦想成真，有没有足够的底气和毅力去完成这项任务。
还有些时候，执着于高远的目标不是明智之举，它容易削弱而不是加强我们的掌控感。因为如果不把琐事处理好，就不能放眼大局。有些时候，琐事让人忙得不可开交，制定目标就成了人为造成的沉重负担。
很多情况下我们并不能准备的找到自己的目标，也不知道自己对什么感兴趣。
作者给出一个最简单的方法：即关注引起你注意的事情（ GTD模型的一条核心理念 ）。
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