每次都想吐槽一下我的领导，为什么？因为对于他的管理方法不是很认可。
我的领导是七零后，年将五十，拿着高高的年薪，工作看起来也很辛苦，但是团队中始终存在着各种问题，最关键的是“他没有看到这些问题”。评价一个领导能力强弱就看他的业绩，因为你做的所有的工作都是为了这个目标服务，如果业绩有问题，不管过程如何，都说明领导的能力不行。
先说说我心中“好领导”的形象，首先是目标感、使命感很强，部门业绩可以至少是达标水平，再此基础上，能够凝聚团队，让大家都有目标感，成就感，士气高昂。如果再有点个人魅力，那就锦上添花了，个人魅力，可以体现在关键事情上你可以力挽狂澜，或你的文章好、演讲棒等提升个人综合能力的点。
我们的领导，至少我认为有几个问题：首要的就是部门业绩达不成，每年的产品，软件各种问题；可能因为年纪偏大的原因，开会说话太啰嗦，不能一阵见血指出具体问题，而是大道理、方法论等各种扯，搞的大家已经听不动了才开始讲正事，这种开会效率只会浪费部门的成本；不深入基层，不知道研发层面的具体问题，都是听一些汇报，不深入一线怎能识别主要矛盾；还有一个毛病是自以为是，都是以上种种的体现。
遇到一个好领导不容易，在遇不到的时候，就把自己变好，不要埋怨，因为没有用。要相信：历史的车轮滚滚向前，不好的迟早被淘汰，你要做的就是认准大趋势，持续学习，就算永远遇不到好领导，至少也要用你的正气去感染你的领导。
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