（通讯员：董丹旭 于岩）制造物流部涂装三车间作为红旗品牌车型的生产基地，一直把复兴红旗的使命当作车间精益求精的动力，针对部里提出的“强队伍、抓质量、提效率、降成本”的工作方针，以涂装三车间管理者一直将团队建设、提高质量、提升效率、降低成本的工作牢记心中，他们统一思想、信心十足，把握“齐心合力、目标必达”的目标，全力以赴，高速高效的完成各项年度生产指标，为集团党代会献礼。
红旗H5车型是集团公司的战略车型，红旗H5车型的车身质量和生产数量关系到红旗品牌的销量，随着节拍的调整，车间面对着新员工人数的增加、设备负荷的提高、红旗H5车型产量的提升的问题，这对于涂装三车间是一个很大的挑战，车间员工不畏困难、迎难而上，用实际行动诠释部里提出的一切行动，快、快、快的方针。
他们也把ＰＤＣＡ的工作方法应用在实际生产中，针对新员工上岗，员工基本技能薄弱，新员工在节拍时间内很难能够保证质量的稳定问题，车间主任及技术员多次深入现场，组织工段长、班长及骨干同志现地现物的分析解决问题，提出了各班组老员工利用休息和等待时间对新员工开展基本技能和多技能培训，工段长也深入各个班组了解班组实际情况，通过标准作业一口清和标准作业观察对员工现场验证，合格率达到了１００%，各班组全员的团结合作保证了红旗Ｈ５的整车质量，基本技能和多技能的提升为车间的生产目标创造了良好的基础。
对于涂装三车间设备负荷的增加，车间多次组织设备技术员和现场维修人员召开会议，统计设备技术问题的难点和日常生产中各工序设备故障率频发位置，他提出了分区域负责制，问题集中处理的工作模式，保证设备有序、高效的运行，通过对设备的点检和日常的维护，设备的可动率达到了９0%，为涂装三车间的的生产指标保驾护航。
复兴红旗、紧抓质量这不是一句口号，这是三车间的奋斗目标，涂装三车间全体员工夯实基础、砥砺前行。以“空间换时间”的战法，以红旗Ｈ５车型质量为标准，把好新车型ＨＳ５和EV车型质量关，为抓紧红旗复兴，紧抓红旗质量的奋斗目标贡献一份力量，为集团党代会献上一份厚重的大礼。
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