文/石墨杨（shimoyang11）
世界精英为什么锻炼“美意识”？借助美感，才能获得超越理性局限的直觉与判断力。
谷川俊太郎的《早晨的接力》是一首充满“美意识”的诗歌。这首诗给我们一种不可思议、清新的意象。
勘察加的年轻人/梦见长颈鹿时 墨西哥的女孩/正在晨雾里等候公交车的到来
纽约的少女/在床上微笑着翻身之际 罗马的少年/对着染红屋顶的朝阳眨了眨眼
早晨/总是从地球的某处开始 我们一棒接一棒地把早晨传递下去
从经度到经度/然后交替着守候地球 在临睡前侧耳听到/闹铃在远处响起
那是有人收到了/你传递的早晨的证据
《美感的力量 不确定世界中的理性与直觉》一书是日本独立研究者山口周 Shu Yamaguchi 所著。他是日本一桥大学经营管理研究科特聘讲师。书中用信息、数据、逻辑分析，多会得出相同的答案，进而导致残酷的竞争。以“美意识”锻炼感性直觉，才能弥补理性与逻辑的缺陷，发现潜在可能性与差异化价值，破除“唯数据论”的思考与管理陷阱。
逻辑与理性存在极限
“逻辑性、理性的信息处理技能的极限”是被指出最多的问题。这个问题的出现，与以下两大因素有关。
第一、很多人掌握了逻辑分析的信息处理能力，其结果导致全球市场中出现了“标准答案廉价商品化”（Commoditization）的问题。长期以来，逻辑分析的信息处理能力一直被视为商务人士的必备技能。但是，依据逻辑性、理性来处理信息，意味着会“得出和别人一样的标准答案”，继而必然导致“差异化消失”的问题。本书主题正是“经营中艺术与科学的平衡”，如果经营决策过度偏向“科学”，那么必然会出现这样的问题。
第二、逻辑分析的信息处理能力“作为方法论存在极限”。
在最近的全球会议中，我们经常会听到“VUCA”这一词语。它原本是美国陆军用于表述当前的国际形势而创造的新词，如今被广泛应用于各个领域。“VUCA”是表述当今世界特点的四个单词的首字母组成的，V为“易变性”（Volatility）、U为“不确定性”（Uncertainty）、C为“复杂性”（Complexity）、A为“模糊性”（Ambiguity）。在“VUCA”背景下的世界格局中，如果企业的经营过程一味地追求逻辑性和理性，就对导致解决问题的能力和创造力陷入瘫痪状态。
在世界形势日趋错综复杂的当下，还原论（Reductionism）的逻辑思维方法是行不通的，我们需要的是：凭直觉掌控整体的“感性”和能够从内心感知“真、善、美”的想象力、创造力。
关于书中“经营中的美意识”的适用范围
通常来说，在商务性的文章中提及“美意识”，很多人会联想到产品设计、广告宣传等与创意领域相关的话题。在本书中，作者把“经营中的美意识”这个概念放大，将其拓展为广义上的概念来使用。
“经营中的美意识”这句话是用来判断各种企业活动是“好”还是“坏”的认知基准，比如下面的情况：
1、抓住员工和客户的心理，使其满怀期待的“理想的美意识”；
2、基于道德伦理，规范自身言行的“行为规范的美意识”；
3、可以整合公司的优势和不足的合理有效的“经营战略的美意识”；
4、吸引顾客的沟通方式和产品等的“表达的美意识”。
《美感的力量 不确定世界中的理性与直觉》从人文科学与管理学交叉的角度出发，在心理学、脑科学的研究成果基础上，结合索尼、苹果、谷歌、麦肯锡、奥姆真理教等正反案例，考察了不确定、复杂的环境下理性与逻辑的局限性，分析了美感在判断与决策中对“逻辑与直觉”“理性与感性”的平衡作用，以及美感在“追求自我价值实现”的新市场背景下的巨大驱动力与价值。
日本Business Book Award 评委如是说，当前企业管理咨询公司所倡导的“数据分析法”，已经很难为企业带来差异化竞争力。与陈旧的商业管理知识相比，这本书论证了在不确定、复杂的环境下，对于判断、决策、创新而言更加重要的东西——美意识。这本书与“促进个人成长，推动企业发展”的Business Book Award理念十分契合，是一本非常棒的管理读物。
针对“如何培养美意识”这一问题，作者还提出了具体的实践方法与建议。《美感的力量 不确定世界中的理性与直觉》适合职场人士、企业管理者阅读，也可作为“美育”“判断与决策”等研究的参考资料。
读者朋友们以这本书为契机，参照内化于心的判断“真、善、美”的美意识这个内部标准，而并非社会上公认的“生产性”“效率性”这些外部标准，来思考自己应该成为什么样的人。
墨杨世无双，赠君一枝梅！
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