刘润商业洞察力30讲-14

作者: 多读书勤写作 | 来源:发表于2019-10-25 12:46 被阅读0次

找到根本解：普通的人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型

我们在模型训练场训练了四项分析模型、解决难题的能力

1、还原大前提，解决过去有效，最近失效的问题（失效）

2、突围边界墙，用来解决止步不前，无法跨越的停滞问题（停滞）

3、安装缓冲器，用来解决起起落落，频繁波动的波动问题

4、跨越临界点，用来解决一直挺好，突然变了的突变问题

今天训练解决如何解决根本问题。

改变模型，就是改变系统中结构模块之间的关系，让结果自己发生。

微软食堂的例子，员工对食堂口味厌倦了，食堂没有改变的动力，要怎么破？

微软行政部出台规定：

1、选两家供应商，一家提供午饭，另一家提供晚饭

2、每三个月做员工调查，是喜欢午饭还是喜欢晚饭

3、晚饭>午饭，则两家供应商调换

4、如果连续6个月，午饭都胜出的话，更换晚饭供应商

微软行政部的人，在成本提升的调节回路上，增加了收入提升的增强回路。

（有篇文章很好，人生顶级架构是首先你想成为什么样的人，由此确立BVR系统，之后衍生出做什么不做什么的决定，之后是怎么做的问题，解决了驱动力的问题，就解决了大部分问题）

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