——刘润《商业洞察力30讲》读书笔记！
看透复杂世界，破解决策难题。欢迎一起学习刘润老师的《商业洞察力30讲》。今天接着来看刘润老师如何用搭建好的模型“解决问题”。所有的难题，最终都是模型导致的难题：真正的解决，最后都是改变模型的解决。看看下面几个如何用改变模型解决问题的方法吧。
一、还原大前提：过去有效，现在失效，怎么办？
现实生活中有很多场景，过去用的方法，现在不管用了，失效了！这到底是为什么呢？带上洞察力的眼镜，这类问题有个共同特征：过去有效，现在失效。那症结到底是什么呢：被依赖的某个隐藏的大前提消失，由“方法—效果”的因果链断了。
那要怎么解决这个问题呢？怎么还原大前提？要从三个地方入手。
第一：时间前提。
第二：空间前提。
第三：技术前提。
找到消失的大前提才能找到症结所在，才能真正对症下药。
二、突围边界墙：为什么雀巢的收入超过BAT总和？
每当遇到“止步不前，无法跨越”的问题时，你很可能遇到了一个系统结构上的“刚性约束”。这些刚性约束，会设定你的增长极限。这就是系统的“边界墙”。因为路径依赖和惯性，会很自然地对“刚性约束”发起总攻，但是绕行突围这堵“钢铁南墙”，也许才是正确的方法。很多人不承认“钢铁南墙“的存在，是因为太顺利，从来没有碰到过南墙。那应该怎么办呢？
首先，要仪式到哪些地方最容易有“边界墙”，尤其是这四个地方：市场规模、资源限制、法规政策、技术限制。
然后，寻找新的“非刚性约束”增长点突围。这就是为什么我们总说：前途是光明的，道路是曲折的。
三、安装缓冲器：怎样让河流更平静？
效率是商业进步的方向，但是狠多对效率的极致追求，造成了风险很大的波动，这个时候就飞航需要安装缓冲器。
只会提高效率的CEO，不是好CEO，懂得牺牲一定的效率，用必要的缓冲器对冲波动和猝死风险的，才是成熟的CEO。那应该安装哪些缓冲器呢？
第一：安装应对“缺乏型波动”的缓冲器。比如库存缓冲器。
第二：安装应对“过剩型波动"的缓冲器。比如蓄水池缓冲器。
缓冲器，是解决波动的重要工具，但是要记住：足够用就好。因为缓冲器有成本，还会降低系统响应变化的速度。
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