第十一章 项目风险管理

项目风险管理的核心概念----什么是风险

项目风险：是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响。

风险的三要素：风险事件、概率、影响

积极和消极风险通常被称为机会和威胁。

整体项目风险大于项目中单个风险之和，因为整体风险源于包括单个风险在内的所有不确定性。

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项目风险管理过程之一：规划风险管理（规划过程组）

规划风险管理-----定义如何实施项目风险管理活动的过程。

本过程作用：确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度，及项目对组织和其他相关方的重要程度相匹配。

规划风险管理----风险分解结构RBS

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项目风险管理过程之二：识别风险（规划过程组）

识别风险----识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。

本过程的作用：

记录现有单个项目风险，以及整体项目风险的来源。

汇集相关信息，以便项目团队能够恰当应对已识别的风险。

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项目风险管理过程之三：实施定性风险分析（规划过程组）

实施定性风险分析----通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。

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项目风险管理过程之四：实施定量风险分析（规划过程组）

本过程作用：量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。

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项目风险管理过程之五：规划风险应对（规划过程组）

规划风险应对：为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。

高危风险最常用的是：规避或减轻

项目风险管理过程之七：监督风险（监控过程组）

监督风险：在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。

本过程的作用：使项目决策都基于关于整体项目风险敞口和单个项目风险的当前信息。