无论是个人发展还是企业发展,想一出手就和别人不在一个层面上,必须对道,法,术,器四个字有深度的理解和思考,因为这四个字包含了宇宙的所有奥秘,请记住这件有三种人
第一种人:做事之人
第一种人-做事的人,它做的再好,维度也是在做事这个层面,例如企业员工,例如水浒传梁山108好汉
第二种人:做人之人
第二种人-做人的人,这种人不需要有很多职场技能,也不需要做很多事情,只要把人给做好,成就随随便便碾压第一种人,例如企业老板,例如水浒传及时雨宋江
第三种人:做局之人
第三种人-做局之人,这种人直接比第一种人,第二种人高N个维度,例如投资家,老板就是给这种人打工的,例如水浒传里面的皇帝,例如鬼谷子
做局之人就是把道,法,术,器运用到了极致的人,这种人做任何事都能够独坐钓鱼台,一切事情都在掌舵之中...
下面我主要从企业角从道-法,术-器四个板块去深度剖析,
道--文化,无形,信仰
首先文化是什么?文化就是不管事事如何变迁,老板都有能力根据现在的人心走向,化成企业的管理模式,根据企业的战略走向,化成企业走向,真正牛逼的企业文化是老板和员工一起把社会上的纹理和痕迹幻化成企业下一步的策略,方针,方案,原则,例如华为,阿里,小米,社群空间站...
一个企业的强大在于老板对员工企业文化的深根植入,文化虽然是虚的,无形的,但是永远记住这个世界上永远都是无形的东西在控制有形的东西,例如树根控制树枝,树叶,果实....
其次老板必须要让员工知道为谁而活,为谁而工作,这叫信仰,信仰能够让员工在面对任何困难的时候都能将信仰够化成一股力量,做任何事情都能够无往不利,很多人都知道稻盛和夫,在濒临破产的日本航空公司,在稻盛和夫接手了,一年半的时间就让日航起死回生,其实稻盛和夫就做了一件事情:让日航每一个员工知道为谁而工作,为谁而活.....
法--组织,战略,布局
老板在这里必须要转变一种思维就是学会让员工从单兵作战变为集团化作战,在企业中想打造一个强大的组织,老板必须要做这到三步:
1.组织一颗心
2.组织一张图
3.组织一场仗
强大组织打造形成以后,老板必须要有高瞻远瞩的战略布局,一般分为短期战略布局,中期战略布局,长期战略布局,核心必须以结果为导向....
术--现金流
记住自给自足是初创企业最核心的一项能力,其实企业早起赚多少钱根本不重要,只要把整个公司战略布局制定好,此时企业只要解决一个问题就是现金流问题,为什么京东连续这么多不赚钱,反而越做越大,核心就是现金流,现金流就是企业的命脉,99%企业倒闭其实都是因为现金流问题
器--工具,技术,武器
人类文明的进步本质是工具的进步,技术的进步,武器的进步,在原始时代人们为了生存,捕获猎物使用的是石头,木头,随着技术,工具,武器演变出各种先进武器,开始步入农业社会,再到工业社会,到现在信息社会,其实背后都是工具的更新,技术的迭代,武器的升级,一个企业想做强必须要有核心的技术作为支撑,比如你是做科技产品,那么你的核心竞争力就是科技人才,比如你是做市场,那么你的核心竞争力就是牛逼的市场团队,所以无论从个人,企业角度来看你想强大,你想在任何领域有自己的一片领地,必须要有自己核心竞争力..
当你对道,法,术,器四个板块有了深刻了解以后,最重要的就是个人定位,问问自己的定位你是想一辈子做事这个维度?还是一辈子做人这个维度?还是一辈子做局这个维度?维度决定高度,更多具体操作步骤可以关注GZH《猫爷社群零风险创业》...
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