如何理清楚工作思路

之前针对新项目的工作进展跟着各部门老板开了个会，受益匪浅。销售部门老板关注细节，但是忽略了项目全局，导致他像之前做VIP客户的思路去做销售服务，许多工作都无法推进。大老板一下子抓住重点，回到这个项目中我们的优势，从全局思考，思路打开，界定了销售部门和运营部门之间分工，规定了收益分成，既精简了销售服务部门的工作，又有效激励了运营部门来积极推进工作，从中也宣告了产品部门从前期对于小程序的产品搭建工作和内容维护中解脱出来，多方受益。

从中也可以思考下，如何借鉴到自己工作中来？
1.首先需要明确工作的关键点，就我的工作而言，通常是满足用户需求。当自己深陷许多琐碎的事物中时，往往会当局者迷，只顾着自己手头事，而忘记了核心的事情；
2.解决核心问题。就今天来看，项目主要的问题是推进太慢，销售服务部门受困于琐碎事物之中，而其他人也没办法来介入。从今天的案例中，我看到了核心问题还是利益问题，销售服务部门要保证自己的利益的同时，会接受其他部门的工作分摊，运营部门受到利益驱动也能更加有动力将这件事接到自己部门来。

对于项目推进出现问题，从中学到：有效的激励机制是行动力的关键，针对人。而有效的项目管理才是推进项目前进的基本保证，针对事情。