互联网是一个竞争激烈的市场。这是一句废话——任何一个市场的竞争都十分激烈。
每个市场都会有一批先行者，不断壮大成为行业巨头。而后来的企业只能诚惶诚恐的跟着他们进入市场，生怕被一口吃掉。。。不用怕，反正怕不怕都会被吃掉的。小公司怎么才能摆脱被大公司干掉的魔咒？最近看了李善友教授的《颠覆式创新》，在一本鸡血与干货齐飞的“演讲稿”中，有两招值得创业者们注意！
第一招：屌丝逆袭
话说在上世纪80年代有个叫摩托罗拉的怪兽，号称全球最大半导体公司，专门生产工作站用的高级芯片。有个屌丝企业干不过它，没办法，只能做低端、低价的PC微处理器。这屌丝在巨人的阴影下活了十几年，没想到，微型芯片逐渐的居然也做到了工作站水平。随着PC的发展，远处的广播里传来一声巨响：摩托罗拉，out！这家屌丝企业叫Intel。
低端切入，持续创新！就这么一招，静静等待巨人的倒下！我的天呐~
这一点也不神奇，巨型企业根本不会跟你抢那些小市场，人家是要看财务数据的，怎么可能投资一些前景不明，利润极小的市场呢？赚这点钱真的不够巨头塞牙缝啊！小公司没压力啊，管理成本低，静静做产品，薄利多销嘛！所以，找一个为巨头所不屑的低端市场进入，只要方向对了，专注的做下去，时间会给你回报的。
第二招：精益创业
这里涉及一个很纠结的问题——先做计划还是先行动？在传统商业里面，我们会做一个叫做“商业计划书”的东西，然后再去行动，一步步把计划实现。但是在“精益创业”思维当中，第一步不是计划，而是行动！
没计划就贸然行动不会浪费大量成本吗？如果你这样理解就错了。
1、先做MVP：行动不是一下子就all in，而是做一个MVP（最小可行性产品），最典型的莫过于Uber，自己先去汽车租赁公司弄来二十辆车，开出街上看一下有没有会叫，哎呦，还真有哎！后来Uber也是几经折腾，才摸出了门道，于是噗呲一下火起来了！现在互联网上大把资源，利用像微信公众号之类的免费应用，做一个MVP，总比你一群人坐在会议室里YY好吧？
2、实践出真知：为什么要先行动？李善友的解析是：世界是不可知的，于是你制定详细的计划也没用啊~还不如先行动，从实践中得出认知，认知后再演化出可行的商业模式不是更好吗？（有阵淡淡的邓小平理论的味道）不可知论确实是李教授极其推崇的互联网思维。
3、单点极致：精益创业还要专注和极致，这也是李善有极力主张的，专注于做好单一产品。理由是这样的：把单点做到极致——出现新的认知——进行产品创新，循环往复，一个产品迟早会出现颠覆式的创新。
最后叨几句：
李教授的《颠覆式创新》既有鸡血也有干货，简单直白易懂。但是这本书主要集中在产品和管理模式上的创新。而实际的商业实践内容远远不止于此，运营和营销的重要性不见得比产品低。当然啦，一门课程不可能面面俱到，所谓单点极致嘛！所以依然值得拜读！
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