给股权加上时间的维度

太原的天气真热！

每天早上的太阳就都特别晃眼，天热，只要在自己承受范围，我是不主张开空调的。

前天晚上第一次打开空调，实在热。好在连续热了五天后，今天早上晴转阴了，天气预报说今天有雨，大早上淅淅沥沥淋了就几点，我期待，雨的降临！

只有雨能够浇灭哪怕一时的烦闷，浇灭人们心中的狂燥。骄阳暂时躲藏起来吧

儿子名叫戴棋帆，就读于中国地质大学。上学期间，也摸索着创业。

刚开始智能环境家俱，给他的院校还做了智能景观，期间接触专利，后向这个方向发展，现在定位为教育。

实际是做自主招生，通过专利发明，让同学们考进好大学的几率增加，系数增大，面向的主要目标群体是初中生到大学生考研一系列。

创业初期遇到的事情特别多，首先公司得有人才，要想留住人才角色应该成为合伙人，然后用股权激励，可是，这个份额怎么给，给多少合适？给了股份对方不干了怎么办？能力不强怎么办？

前段时间戴棋帆特别忙，忙着去招生做宣传，忙着做方案，忙着签约老师，也忙着谈业务。还忙着吸纳人才，想着入股设计，想着怎么和他的团队里每个人之间协作。

厂里不忙，这个礼拜我几乎没有出门，恰巧，戴棋帆的事情忙里忙外，焦头烂额，沟通后才了解，知道好多事情他得亲力亲为。

我可以帮忙！就在入股这件事情上。

我在网上搜了查了看了不少，总觉得缺少了一点什么，正在这时刘润的股权设计出来了，我听后真是大喜，这不正是想要的吗？！

对“股权设计”完全没概念，那什么样的股权结构，才是正确的设计呢？

创业，每天都面对极大的不确定性，必须有一个人是领袖，否则寸步难行。

但同时，这个领袖的股份还必须“大而不独“。

你必须有真正意义上的“合伙人”并肩作战。

根据徐小平的真知灼见，结合戴棋帆公司的情况，我拟定了一份入股股权设计方案，我再修改后，初稿便可呈现给他了。

有公司已经尝试，动态股权分配，记录根据贡献值，定期调整股权比例，更加灵活的激励合伙人和员工。

创业者在创业过程中，最常遇到的就是变化，就是不确定性，合伙人所发挥的作用，以及占股权比例，实在难以在开始时就明确。

而令人惋惜的是很多创业公司不是由于经营原因倒闭，却是合伙人四分五裂而关门。

给股权加上时间的维度，让他可更好地为公司的当下和未来服务，应该不错。