《哈佛商学院最受欢迎的领导课》当一名最受欢迎的领导者懂这几条就够

【书籍】哈佛商学院最受欢迎的领导课

【标题】当一名最受欢迎的领导者懂这几条就够了

【字数】1070

【1队+凌云】

【正文】

领导者的能力是天生的还是可以后天培养的？领导者如何在组织管理中发挥自己的能力，将团队带向更好的未来，这些都是领导者领导力相关的内容。那么如何提高领导者的领导力呢？

这本《哈佛商学院最受欢迎的领导课》就可以告诉你答案。

001领导者要有清晰的愿景

愿景是什么？愿景就是清晰描绘出，如果你成功的话，你希望看到的企业景象。5年后的你回头检视现在，你希望能说出哪些已完成的目标？你对这个组织的未来有什么期许？对新手来说，愿景最根本的基础在于审慎分析、找出自己独特的能力。你真正擅长的方面有哪些？你和竞争对手的差别在哪里？

领导者拥有清晰的愿景，取舍也眼着清晰得多。愿景传达出你当下行为的理由，并且形成、影响你做出的每一个重大决定。愿景勾勒出你的行动蓝图，井指出那些你该避免的事物。愿景是一面不可或缺的镜子，能反映出应该制定什么样的重要决策。更具体地悦，愿景会成为你（以及你的员工）的行动的指引，带领你们决定该服务什么样的客户，提供何种产品／服务，该雇用谁，该如何组织及支付报酬，该建立何种企业文化，以及你该选择何种领导风格。创建这幅愿景，有助于你做出前述所有重要决策，并帮助你的员工关注重点。续为你定下的主要目标奋力向行。

002领导者要有时间管理能力

时间管理并不是说每天记录下时间就可以。时间管理需要规划，整理和修改统计。但是目前的时间管理并不只是简单的记录。更多的是要规划整理。

003领导者需要给与反馈并接受反馈

记得有本书叫《刻意练习》在刻意练习中，每一次的练习都是需要给与反馈，这样才能在反馈中进步。领导者和任何一位员工都是一样，需要在公司的重要项目中，做好反馈，并及时调整，接受反馈。领导者需要给与反馈并接受反馈

004领导者需要成为团队典范

领导者是团队的掌舵人，领导者在团队中扮演着各种各样的角色，不同的角色都给领导者的身份增加了分量。在团队中，领导者需要做更多的自我提升，不断的提升自身的能力才能做好团队建设。比如在领导者对员工的提拔事件上，也可以看出领导者的处事态度，用人原则。领导者需要不断自我提升，同时也需要学习其他领导者的领导方式。

005领导者要有统整概念

领导者需要不断的发挥自身潜能不断学习进步，但同时领导者更需要统整概念，可以在系统中，做好全局的把控。领导者需要对时间，对资源进行盘点统筹，对自身的领导进行反思，对公司的发展进行反思。除了带公司大步向前，还需要带大家留步思考，这是领导者必备的技能。有时候我们说慢就是快，就是这个道理。

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》从简单易懂的角度带我们进入提升领导力的课程，领导力不仅仅是在工作中，生活的方方面面，育儿等等都可以实践并应用好领导力。