如果在给我一次选择

又到年底考核，岗位述职，又到末位淘汰制的实施关键时刻。

作为首席官的我，又一次做着心里的厮杀。

培养复合型人才，是企业发展的风向标，阶梯性人才储备载体。

作为管理者，HR的这种战术我了解。

可我做不到，长袖善舞、左右逢源、情商智商双高、尤其是看到同事们哀求的眼神，让我心境的那扇门无法恢复平静。

如果在给我一次选择

今年要辞退的是一位年龄超过四十，家有一对双胞胎女孩的爸爸。人品很好，敬业爱岗，专业能力很强。沟通能力受阻，思维不够开拓，情商不够高的一位同事，但是人比较正直。综合考评绩效为连续二次为D，必须轮岗或者辞退。

作为部门主管，我是一直在做人效分析时，是在暗里保护着他，因为我欣赏人品好的员工，我一直信奉一句话，人品大于能力，能力是可以培养的。所以我从心里愿意保护他，工作无数次帮他处理业务中的异常。

年终述职报告时，他的短板曝光与众……当他对着PPT把个人述职报告演讲完毕时，HR现场给他一个差评，评语是没有主题、逻辑思维混乱不堪、没有主导性的工作方式。会后总监单独找我谈话，给我一句话，慈不带兵……对下属没有要求，就是对下属不负责任。讲我过于放纵员工，才造成这样的员工继续待岗……

如果在给我一次选择

我走出总监办公室，电话和HR沟通决议，酌情考虑，让这位绩效末位的同事年后在离职。让他开心过大年，年前讲出，担心影响他心情，毕竟他在公司没有功劳也有苦劳，HR同意了我的建议。

我喜欢做人做事的，以诚相待

我喜欢简简单单的，真实生活

我喜欢公平公正的，工作环境

我喜欢以人为本的，纯正善良

而我在职场确做不到，真实的自己。我保护不了比我需要保护的下属，也不能伸张正义。

如果在让我重新做一次职业规划，我一定不会选择管理，而是去做一名优秀的服装设计师，做真实的自己。让自己的才华尽情释放……

如果在给我一次选择！