本周参加了一场线下活动，张宁老师的POA认证班，虽然作为现场服务人员参加的，但还是听到很多干货，收获颇丰。

张宁是谁？

江湖人称二哥。            

湖畔大学一期学员

POA思维首创者，传播者 

什么是POA？

一张图看明白

POA是一种分析问题的方式，受牛顿第二定启发引申出来，POA=(P*A)/O。

P：partner指的是做一件事所需要的外部伙伴；

A：acceleration  指的是加速度，能够完成目标的方法，手段；

O：objection 指的是目标。

一、所有表象行为下都有具体的「目标O」一定多往下想一层，目标O要向外，伙伴P才会多。

一边听老师讲一边思考自己的工作生活中的目标问题，我们在工作中要完成某一项具体的任务，就会认为这个任务就是一个「目标O」，其实站在更高的层次来讲，这个任务只不过是我们是实现「更大目标O」所使用的手段，也就是「A」。

例如，我的目标O是要组织一次活动，用目标下沉思考一步，我为什么要组织这一场活动？当找到办这个活动的意义时还能再下沉，这个活动的意义为什么是必不可少的？还能再下沉一步当下沉足够多层次的时候，你会觉得你自己的目标其实只是达到最终目标的一个A（加速度）……有人说最终的意义一定是拯救世界，维护宇宙和平。

其实这个问题，老师讲的过程中我也有思考，一直询问Why~Why~只能是上升到哲学层面，但这时老师给画了一个示意图，目标的寻求是一步步下沉的，阿里巴巴也是用了几年的时间才找到自己真正的「O：让天下没有难做的生意」

小白LittleWhite的截图

第一层想到的就是做一个好产品，这时还没有想到下一层的O

第二层是有了好产品之后，采取什么样的模式来扩大。这时的产品就变成了达成下一层目标的A（加速度）

第三层是建立在前两层面基础上发现自己的目标O，这时的A（加速度）就是「产品+模式（前两层的O）」

当最后这个「目标O」抛出的时候，让天下没有难做的生意，是一个利他的目标，能凝聚一大批人，也就是伙伴P，所以企业设定目标是不要太自私，目标要向外。

在POA里提出这个O时候，要看能容纳的P，P越多越好，当你的目标是向外的，那你将得到更多的P反响，来支持。就像特朗普要搞贸易战，特朗普把自己的目标O抛向了外部，让外部的所有P都在讨论，在争议，从而缓解自己的矛盾。

二、目标下降到「1」时，执行效率最高。

目标不是越多越好，当目标只有1个时，执行的效率是最快的，当个人在定目标时不能定的过多导致没有重点。

总体来说这节课我对「目标」又有了深刻的认识，因为成功有80%是来自计划，计划的顶层是「目标」，目标错步步错，结合PDCA这个工具，对目标计划有三个要求，有截止日期，有目标的量化管理，要将目标具体化。具体化可量化之后才能量化，才能知道下一个O什么时候开始。

总结来说，这次公开课实操性比较强，这是一个把目标拆解为伙伴支持与找方法的工作生活模型。二哥用这个方法解决了他生活和工作中的所有问题。个人认为可以把这个方法当做一个模型，要把这个模型当做习惯，而不是在遇到问题时拿出来考虑一下，这个工具可以跟PDCA能结合应用。接下来还需要应用到实践。