昨天晚上，听了张宁老师的《POA，做自己的首席目标官》的直播课，学习到了一个公式P*A/O。看似一个再普通不过的公式，却蕴含了很大的智慧。
一、POA其实非常简单，一个公式就能呈现：越多的伙伴（Partner）越有效的方法（Acceleration）越聚焦的目标（Objective）
但POA又不仅仅是一个简单的公式，张宁表示：“POA是一个指向触发行动的决策思维工具、一个高效操作系统，能助力管理者快速实现自上而下的组织同频。”
二、为什么决策模型很重要？
1.女性创业者比较有优势
大趋势：第三产业产品：大审美时代，审美变成竞争力全民迁移上了互联网：女性的链接力、共情力
男性创业和女性创业的差别
1）男性决策的稳定性比较强——女性可以通过一些决策工具来提高决策力和稳定性
2）女性生育，可能重心转移
三、
彼得德鲁克：目标管理，组织中最重要的，也会关系到个人的自律性
目标管理V.S目标驱动：目标管理是压力，目标驱动是动力
什么目标更有驱动力？需要分场景
得到它：可视化，简单、直接刺激，立刻马上行动，没有延迟；不持久，及时反馈，需要不断刺激，一个的野心永远无法被满足，不要经常使用，只适用于快速启动阶段
成为它：可视化，
超越它：比成为它维度更长，一般是行业内找标杆，高度竞争，大组织范围内更好用，（把荣誉给团队比给个人的效果要好）内部形成强大凝聚力
一致对外
改变它：最好用，但也最难用，通常是你对某一个社会现象/场景不满，人最终的价值是自我价值的实现，实现个人价值比个人所得更重要，这就是自我驱动
四、行动力
P：伙伴，越多越好
A：加速度/加速方法，越快越好，
O：目标，越简单越唯一越好（目标越多，行动力越低；在行动的当下只专注于一个目标
）
如果O是这个，P会不会是够多了？只要有P，A就会有，有没有其他更高效的方法？
使命愿景价值观的提炼，是为了确认团队是同伙还是合伙。使命愿景价值观的提炼就是让团队内的P统一O。
过去的一些目标工具制造业强调流程，不强调人；互联网时代更强调人。
不要把手段A当成目标O，O是有价值 有意义的改变，就容易被绑架，就只会做这一件事情。
先学习了POA，再看KOR会更容易明白KOR。POA是逻辑框架，KOR是工具。
找目标：往下一层再看，目标是否有改变的味道。
老板一定会喜欢具有创业者思维的人。
改变是change， 由痛点驱动
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