2023，我的收官之作

2023年我的演讲收官之作，是12/30日，在公司，做一个知识类的分享。作为头马人站在舞台，那还不是一切都在我的掌控中，可以说是完成了对其他培训老师的降维打击。大家想不想听下这个故事？

资料准备：

11月，培训窗口问我，能不能搞部门培训，我一想，相当于一次在公司的演讲练习，可以讲讲质量管理二等奖的经历，还可以扩大影响力，就爽快的同意了。本来以为内容讲技术些，专业的逻辑和理论。结果部长听证：你重点讲下如何说服日本人吧！妈呀，这咋讲啊？讲技术，我是有现成资料。最近开发任务重，哪有时间重新开发课件？but，转念一想，我最近在头马分享过几个工作交流的东西，是不是可以拿出用呢？说干就干，20min，我对原ppt做了删减，去掉文字，只留图，再有就是就拿来主义直接把头马的一个备稿《知识的诅咒》拿过来了，当然原资料本来就糅合了我的另一篇备稿《拖延症》。看，平时的准备是多么重要，资料都信手拈来。而且我的资料还得到了部长的会心一笑，不错！

这样讲，你是不是觉得水平也就马马虎虎吧。所谓没有对比就没有伤害，那请容许我小小伤害下我的同事。本来有个同事计划跟我一起分享的，但他的资料经过了部长三次评审，最终决定放弃这次分享。

当天演讲：那天效果如何呢？一样，没有对比就没有伤害，我必须讲讲平时的培训是怎么样的。我们的培训教室有一个很大的讲台，旁边有个桌子，讲师站在台上读ppt，全程不离开侧面的讲台，眼神也基本只在电脑屏幕和大屏幕间徘徊，基本与听众0互动。那听众都在干啥呢？玩手机的玩手机，看电脑的看电脑，真正听的人应该不足20%。而我是怎么样的呢，按照我们头马的习惯，完全脱稿，全程在舞台中央，不时与同事互动“春哥，你觉得是我懒吗？”“看你不说实话，我来问下浩子”。“如果拖延症是人的本性使然，那我们要怎么做呢？” “不做人！”毛姨开玩笑。其实分享过程中，我最喜欢能开玩笑的听众了，可以活跃气氛。 “毛姨，可能你这个答案一般人很难做到，我给大家分享一个更容易些的方法。” 至于效果，我说了不算，听听我同事是怎么反馈的。“培训，如果可以吸引50%人的注意，就算非常成功了，而你至少吸引了80%。”培训窗口说。“ 我想邀请你来我们科讲一次！”一位科长说。

获得这么多人的认可，我老开心了，竟然当天晚上一直兴奋的睡不着，为什么呢？因为我要总结我怎么可以这么成功！

首先我要感谢头马这个舞台，让我有了一次又一次试错的机会。那个上台就发抖的人，终于完成了自已的梦想：成为站在舞台中央，享受舞台的人。

其次，是感谢间平让我上了教育副主席的贼船。每周都被责任感催着过来。每次没有备稿就要自己顶上，锻炼机会至少提升200%。没有内容时，就想着要总结些工作上的小事儿，而这些成就了2023年我的收官之作演讲，自己非常满意。2024，我希望大家都能认识到头马的好处，让我们一起踏上贼船，一路远航！