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【原文】
初，濬为羊祜参军，祜深知之。
祜兄子暨白：“濬为人志大奢侈，不可专任，宜有以裁之。”
祜曰：“濬有大才，将以济其所欲，必可用也。”更转为车骑从事中郎。
濬在益州，明立威信，蛮夷多归附之；俄迁大司农。时帝与羊祜阴谋伐吴，祜以为伐吴宜藉上流之势，密表留濬复为益州刺史，使治水军。寻加龙骧将军，监益、梁诸军事。
诏濬罢屯田兵，大作舟舰。
别驾何攀以为“屯田兵不过五六百人，作船不能猝办，后者未成，前者已腐。宜召诸郡兵合万余人造之，岁终可成。”
濬欲先上须报，攀曰：“朝廷猝闻召万兵，必不听；不如辄召，设当见却，功夫已成，势不得止。”濬从之，令攀典造舟舰器仗。
于是作大舰，长百二十步，受二千余人，以木为城，起楼橹，开四出门，其上皆得驰马往来。
时作船木柿，蔽江而下，吴建平太守吴郡吾彦取流柿以白吴主曰：“晋必有攻吴之计，宜增建平兵以塞其冲要。”吴主不从。彦乃为铁锁横断江路。
王濬虽受中制募兵，而无虎符；广汉太守敦煌张收濬从事列上。帝召还，责曰：“何不密启而便收从事？”曰：“蜀、汉绝远，刘备尝用之矣。辄收，臣犹以为轻。”帝善之
【原文华译】
当初，王濬为羊祜参军，羊祜对他极为了解。
羊祜哥哥的儿子羊暨说：“王濬为人，志大奢侈，不可让他独当一面，应该有人约束他。”
羊祜说：“王濬有大才，能借此实现其欲望，这样的人就可用。”将王濬调任车骑从事中郎（羊祜为车骑将军）。
王濬在益州，明立威信，蛮夷都归附他，后来又升任大司农。当时皇帝与羊祜密谋伐吴，羊祜认为，伐吴宜借长江上流之势，秘密上表，留王濬仍任益州刺史，让他训练一支水军。之后，又任命王濬兼任龙骧将军，监益州、梁州诸军事。
朝廷下诏，命王濬撤销屯垦部队，调士兵大事建造舟舰。别驾何攀认为：“屯田兵不过五六百人，造船不能迅速完成，后面的船还没造成，前面造的已经朽烂了。应该集结诸郡兵一万余人造船，一年就可完成。”
王濬想要向朝廷汇报申请，何攀说：“朝廷一下子听说要调一万士兵，一定不批，不如独断专行，即便朝廷到时候阻止，我们已经开工，也阻止不了。”王濬听从，命何攀典造舟船器仗。
于是建造大舰，长一百二十步，可装载二千余人，船上建起木楼，瞭望台，四面开门，船上可以骑马往来。
当时造船产生的木屑布满江面，顺流而下。吴国建平太守、吴郡人吾彦，把漂下来的木屑展示给吴主孙皓，说：“晋必有攻吴之计，应该增兵建平，防守冲要。”孙皓不听。吾彦于是自己建造铁链，横断长江。
王濬虽然奉诏募兵，却没有虎符，广汉太守、敦煌人张斅（xiào）直接逮捕王濬派去的从事，列出罪状，上报朝廷。皇帝召张回京，责备说：“为何不上密奏，就直接逮捕从事？”
张斅（xiào）说：“蜀汉绝远，刘备靠此成就帝业。逮捕一个从事，我还觉得动手轻了。”皇帝赞赏他的回答。
【学以致用】
这一段，有意思的是，羊家叔侄两人对王濬（jun）的判断，咱们可琢磨一下
祜兄子暨白：“濬为人志大奢侈，不可专任，宜有以裁之。”
祜曰：“濬有大才，将以济其所欲，必可用也。”
王濬有三个大：志向大、欲望大、才能大
羊暨认为要压着他，羊祜恰恰认为应该让他放飞自我，可以大用
01，单方与复方思维
这是借用中医概念
比如，在西医的思维里面，有毒的就是不能用的，那个症状确定了某个病名，就专门研究针对那个“病名”的药， 这个就是“单方”概念
中医思维里面，毒能伤害人，但是也能救人
中医经方里面，没有哪一剂药方是单方的，一定是复方的，讲究阴阳平衡，讲究君臣佐使，不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫，重点是抓到老鼠
一切只根据病人的身体状况来，不管药性是有毒还是无毒，“一切为我所用”就好，重点在能不能“有用”
同样的，在对待人也是一样
每个人都有优点和缺点，就看放在什么阶段，去怎么使用
在一定的条件下，缺点也可能转化为优点，而优点放在另一个环境下，又可能变成了缺点
在我们的道德标准里面，有人把无欲无求作为美德，作为人生的追求，
但是，一个人如果无欲无求，他还有什么动力去奋斗呢？
公司都不知道怎么去用这个人了，如果你作为企业主，你会应聘他吗？
02，公司管理的背后，就是对人心，人性，人欲的管理
为什么当华为任老喜欢招聘“胸怀大志，一贫如洗”的外地年轻人？
其实，对于中小民营企业来讲，都应是如此
华为提出：基层要有饥饿感，中层要有危机感，高层要有使命感
不同阶层，对欲望的刺激是不一样的
所以，跟基层只谈钱，多赚钱，多给老婆买好的包包....给子女提供好的物质条件...
跟高层谈使命，谈命运共同体，谈责任....
只不过有些人恰好搞反了...（奖金不发了，明年去三亚，去大草原、去国外、去吃去喝去浪.....）
当一个人的志向大、欲望大、才能大，他就会拼命干，有创造力的干，并且有胆子敢干！！
有些公司喜欢养一群羊，温温和和的，而不愿意接受一只狼（职场环境，会排挤）
我刚好也遇到这种情况
小公司，刚当主管，带了个徒弟，那时候啥权力都没有，然后小姑娘（应届毕业生）被职场里的那些伎俩排挤，最后选择离职，离职的时候与我说，师父，这家公司只喜欢羊，不喜欢狼
她遇到的事情，其实我在前面写的笔记里面有，我离开那家公司之前，也与其中一位老板讲过：这家公司只有培养将军的土壤，没有培养大帅的突然
将军，就如同巴顿，战术是顶级的
大帅，如同指挥诺曼底登陆战的艾森豪威尔
战术家与战略家之间，看似一字之差，但有可能就是天堑
同样的，如果没有志向大、欲望大、才能大，并且胆子大的人往前冲，
谁还能开疆拓土？
谁还敢打破公司的条条框框，创造性的干起来？
看到王濬这一段，我想到了自身的经历
在小公司正开始裂变的时候，我正好开始带团队，于是想要大干一场
我放着个人业绩高提成不拿，我去拿团队的低提成（提成比例，中间相差7倍，还不包括结算时间问题，换作其他人都会觉得傻不拉几的）
目的为什么？
1是为了验证自己所学，锻炼带队伍的能力，总结经验（不能光凭书上所学，必须亲自实践）
2是觉得公司发展不是靠哪一个人，而是靠强有力的组织把一群人捆绑在一起后的集体的力量
但是，结果就与王濬遇到的相反
我当时的情况就遇到了羊暨的说法， 这个人有异志，要节制成长
而王濬遇到了羊祜，让他有机会放飞自我
那时候我就在想， 我这样的员工很好用啊，还能自我洗脑，自我进化，都不用公司来培训
后面，我经常提醒身边做企业的朋友，多注意观察有想法的年轻人，要像邓爷爷在海边画圈圈一样，让对方大胆的站出来遛一遛。
放大对方欲望，成就对方舞台的时候，顺便辅助拓宽，拉高对方的思想价值观体系，让对方德与位相匹配。
羊祜担不担心王濬未来做大了，造反？ 估计他是不担心的，他肯定有很多机制能节制的住
同样的，企业构建了完善的机制制度，比如股权激励制度，合伙人制度...还有各种协议等等，从加入公司开始，一直到退休，或者离开公司再创业，公司早就有匹配好的合作方案等着他，有了这种底层网络在，你今天能够成就一个王濬，明天就能成就一个张濬......还担心什么？
遇到大才，就要想办法大用， 没有舞台就去想办法创造舞台
如果遇到大才，哦，你发现自己舞台小了，于是你把“大材”开成小块来使用，那基本上都废了。
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