1、敏捷团队
成员：3-9人。
最好集中办公，在一个团队工作场所工作。
团队成员100%为专职成员。
自我管理团队，由团队成员决定谁执行下一阶段定义的范围内的工作。
领导支持团队的工作方法。
跨职能敏捷团队频繁创造功能性产品增量。
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2、敏捷的角色
敏捷的角色：跨职能团队成员、产品负责人、团队促进者。
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3、通才型专家
团队成员在具备一项擅长的专业化技能的同时，还拥有多种技能的工作经验，而不是单一的专业化。
一个人的能力大小无关紧要。如果给团队成员带来瓶颈问题，集中于某一个人的能力甚至是有害的。
产品负责人的工作确保团队从事最高价值的工作。
4、团队结构
建立集中办公的跨职能团队。还有组织不同的情况，即分布式或分散式团队。
5、专职小组成员
当人员切换多个任务时，使每个项目上的投入降低到20%-40%之间。
6、团队工作场所
分散式团队管理沟通的技术包括：鱼缸窗口和远程结对。
- 鱼缸窗口：通过在团队分布的各个地点之间建立长期视频会议链接，创建一个鱼缸窗口。每天工作开始时打开链接，工作结束时，关闭链接。
- 远程结对：通过使用虚拟会议工具来共享屏幕，包括语音和视频链接，建立远程结对。
7、克服组织孤岛
需要构建跨职能团队的团队成员通常需要向不同的管理人员报告，管理人员会采用不同的标准衡量他们的绩效。管理人员需要关注的不是资源利用效率，而是过程效率（和基于团队的指标）。
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