对于产品经理来说，定期拆解产品，整理输出产品的拆解报告和自己的思考，有助于在日常工作中做产品时更快的产生方案思路，甚至会产生更好的创意和灵感。
在学习了如何拆解产品模块的文章后，结合自己在工作中的经历和思考，将如何进行拆解，需要注意的关键点总结整理如下：
1 拆解梳理产品的历史版本迭代记录
通过查看产品的迭代记录可以了解产品的成长迭代轨迹。文中作者给出了一些方法建议：在最开始了解一个产品功能模块的时候，可以先把基础模块梳理出来，并对这些基础模块做核心程度排序。再去看产品的迭代记录，看是否增加了新的模块，新迭代的功能归属于哪些模块，能否为核心模块服务？模块的重心是否发生了变化？承担的角色和战略地位是否有所变化？
历史版本迭代记录可以去七麦数据、蝉大师等网站查看。
2 拆解产品的用户画像
用户特点和产品特性决定了模块后续的发展方向。在做产品的过程中，如果忽视了用户画像，对产品之后的发展是非常不利的。曾在一篇分析文章中看到悟空问答的案例，这款产品就是因为没有意识到自己的用户画像跟知乎格格不入，导致创作者的表达在这个平台无法得到回应，读者的阅读需求也无法得到满足，最终一个失去了继续表达的欲望，另一个失去了继续使用这款产品的理由。即便挖走知乎300大V，投入金钱激励，但最后还是停止运营。
而腾讯就很重视了解用户的特点和需求，“它们有一个10/100/1000法则”——每个月做10个用户访谈，阅读100条用户发布内容，收集1000个用户反馈，并且在此基础上进行有效整理，由此做出的功能都能收获大量用户。
如果要了解产品的用户画像可以从一些调研报告中获得；比如199it，艾瑞咨询等。
3 拆解产品模块功能清单
《有效竞品分析》一书中提到了分析产品模块功能的方法：
（1）打钩比较法，了解功能分布
了解不同产品功能点的功能共有率，反应功能的重要性，发觉同类竞品的核心功能和差异化功能；若功能比较复杂，还需要拆解成2级、3级功能。
（2）描述比较法
通常采用界面截屏+文字描述的形式；由于是定性分析为主，容易加入太多个人主观因素，导致分析结果不客观不可信；所以要基于事实，多用截图，有数据支持和逻辑推导过程。
4 拆解产品的核心流程和特色交互
拆解模块/特色的功能点，一般可以通过这两个点去拆解：
（1）核心的功能流程——梳理功能从开始到结束的关键状态和路径；
记得第一次画一个添加视频的功能原型时，就是因为没有事先梳理一下流程，只是凭借大概的感觉在画，导致反复提交审核修改了很多遍。其实梳理一下可以发现，添加视频整个流程会经历多个状态，比如未添加时、添加后保存、添加后再次修改等，梳理清楚这些流程节点再画每个页面就会清楚很多。
（2）特色的交互——一些值得学习的交互细节
自己在画原型的时候，会因为想不出好的交互方式而苦恼。交互形式也是在拆解学习产品时需要关注的点，一些用户量大的产品一定有很多交互细节值得我们学习。比如文中提到的QQ红包的产品案例，"接龙红包中，用户点击领取红包，小浮层出现并展示下一个接龙成语的拼音，给予用户一个快速提示。"
5 针对于产品的思考
这个部分就是最后自己的思考沉淀，通过每一次的拆解学习有哪些新的收获和启发。
参考文章：产品模块快拆解四步法，看完这篇就够了……
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