对知识工作者来说，应该尤其重视贡献，唯有如此，才能让他的工作有贡献。
一个人如果想成为管理者，就应该使他的产品——即他的知识为他人所用。
总结：这句话界定什么是管理者，界定得太好了。管理不是什么领导力，沟通力，就是能不能让他的知识为他人所用。
正确的人际关系是坦坦荡荡做人，所有的伪装都是贡献不够。
沟通要上下、双向、多次。
上问下：我们的组织和我，应该期望你有怎样的贡献呢？我们应该期望你做些什么？如何才能使你的知识和能力得到最大的发挥。
自问：我对组织能够有什么最大的贡献？我需要怎样的自我发展，我需要学习什么知识和技能，才有助于我对组织做出贡献，我应该将我的哪些优点用在我的工作上？我应该为自己设定怎样的标准？
重视贡献的管理者必然会同时启发他人寻求自我发展，
有效的管理者在会议开始时，会先说明会议的目的和要求达成的贡献，还设法让会议紧紧围绕着主题。
总结：会前一定想好目的。
你可以主持会议，听取重要的发言，也可以是和大家共同讨论，但你不能既主持会议又高谈论阔。
重视贡献，才能使管理者的视线从内部事务内部工作和内部关系转移到外部世界，转移到组织的成果。
总结：提升有效性就是重视有效性，重视有效性，就是重视贡献。以终为始，站在结果看价值。
最有价值的点：
管理者一定要让自己的知识能够为他人所用。
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