公司组织党校培训课，要求全体员工参加，但现场听课的人不多。大部分人不是党员，觉得跟自己没什么关系，我也不是，但去会场听课了，听完才明白领导安排这个培训的意义。
一，有格局的领导注重软实力的培训
这次培训由高层领导主导，要求全体员工参加，但会场的人并不多，大部分人以没时间为由通过Zoom参加。安总几乎全程参与，估计没几个人比高层领导还忙吧，本质的问题应该是觉得没用。
老师讲得很接地气，将党的方针与公司实际情况结合。老师提的问题基本只有各部门领导才会回答，发表自己的见解，还能说到实质性的东西上。这就是一个人的见识，能当领导的人果真比一般人见多识广。
这样的培训有没有用，关键看你学了后会不会与实际相结合。如果只看表面的东西，当然没什么收获。
二，政策定了，就剩人的问题
国家的政策能不能落到实处，关键看各地方政府能不能落实。一个国家是这样，一个公司是这样，一个人也是这样。道理是相通的，我们要学会迁移。
公司的战略方针定了，各部门能否很好地执行下去，决定公司能不能迅速健康地发展。决策层面没有太大失误，就不会跑偏。每个人按照方针政策执行就不会出现大的纰漏。其实个人规划也如此，年初定的各种计划，能不能一步步执行？能保质保量地完成85%就很了不起。
三，形成自己的话语权
从学徒心态到自我意识的觉醒，中国这几十年的崛起从向国外学习到走自己的路线。重走丝绸之路，在科技上的全力投入与进步都是自我意识的觉醒。逐渐形成自己的话语体系。
同样，做为职场人，我们到了一定年龄与阅历后就该有自己主见。学习别人的长处，不断迭代，最终形成自己的为人处事风格。有的人提升很快，有的人原地踏步，就是因为没有底气，也就没有自己的话语权。
听一节课，该关注的不仅仅是听到什么，还要思考是都能将学到的东西与实际相结合用起来。
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