拉群之前，你需要考虑哪些事
～商业操盘手需具备的顶层思维。
1顶级社群需要传递3大价值
1-1社群核心：社群成员之间的连接
使命、愿景、价值观
连接更强的书友，成为更牛的自己。
我们在一起就会了不起。
使命：做这件事的目的是什么
愿景：几年的达成的目标
价值观：做事的方法
共同认可的价值观：营造共同的氛围
樊登读书的目标：帮助没有时间读书和效率低的人又想读书的人，每年可以精读50本书。
使命：帮助3亿人养成读书习惯
愿景：每多一人读书，就多一份祥和。
1.-2社群运营本质：内容和人的连接与转化
内容消费非常高频～有影响力kol
容易快速生产～有质量的内容输出
多元内容～垂直内容
抖音对比微信
举一个例子
付费社群：内容专业化
老师资专业化～授课老师是某一个领域的专家或者是大咖
体系专业化
课程体系越来系统，越合理，用户买单的可能性才越大
1-3社群活跃：让用户成为明星
学员分享，福利活动，组队竞争
2如何规划付费社群运营全流程
2-1了解付费社群类型
不同付费社群运营核心点
学习型：目的～用户留存，维护，裂变
工作：不断的输出内容和运营sop
核心点：服务形成口碑容器，持续不断的赋构，转价值
销售型：目的～用户转化和销售
工作：优化销售方法和话术
核心点：用户洞察，打造个人人设
赋能型：目的～为小B和兼职培训赋能
工作：提供工具，课程，素材活动，帮助他们更好做运营
核心点：用户成长体系
3社群组织架构人员职责划分
作业
1定位社群类型和核心点
我最近在结构思考力当助教。是一个学习型社群
2分析该社群运营营造怎样的学习氛围
a助教职能工作安排
在这里3期了，每一期都进不停的迭代
在开营前半个月，比如说3.8号开营，明君已经拉人了。核心团队已经建立好了。每个职能组人员的安排数量都规划好。副班2名，组长5名，设计2名，思启一名，活动2名-3名，数据1名，内容2名，点评学生作业，人数不限，点评作业反馈人数不限录制知识点梳理力，九课有九名，制点。评案例的6课六名
b职能组细节安排
晨读是经过提炼内容课程来进行。让大家对课程加深印象
思启中午12到2点，安排思启官带领书友一起对课程进行拆解和反馈。好玩有趣。
晚上7点～22点有作业表白，书友对作业进行点评以及王卿教练对点评过的作业点评，。
红包答疑，不仅加深书友对知识点印象而且特别带劲。三
个pk赛作业，是有老师来点评。当你被老师点评，你会对自己哪里不足有大提升。
课程安排助教录播，当你去完成，你会对知识点印在脑海。
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