知识点：
今天钰莹分享了如何做好社群运营规划：
一、找准同好，确定社群定位与卖点
二、确定你的社群运营时间周期
三、确立合理的社群入会定价以及收费的模式
心得：
1. 周期不宜太长，不然确实很有挑战，运营成本也非常高；
2. 定价是门大学问，也是我头疼的问题，此处可以参考各个社群定价的不同方式。
大表哥加餐：
迈出第一步，去分享，去卖自己，把时间拉长，可以慢慢升级，专注一个领域，持续输出，未来的你一定会有价值的。
谈谈近期分享经验，那天刚进群时大表哥说现在就可以做个微分享，于是我的第一次线上分享读书就开启了。得到了大家的积极的反馈。
Day6-明远运营读书会-社群营销实战手册（2）
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很快的，过了三天我就在自己管理的群里又开启了一次分享。
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我真的体验到了越分享越收获的感觉，每分享一次，我的记忆就加深一次。
我都感觉现在自己每个细胞都充满着想要分享的力量。
能量满满，
思维启发：
Who-社群里应有哪些人？
001 创建者（有人格魅力、在某领域能让人服气、能号召一定人群）
002 管理者（有良好的自我管理能力，以身作则，率先遵守群规；有责任心和耐心，恪守群管职责，团结友爱，决策果断，顾全大局，遇事从容不迫；赏罚分明，能够针对成员的行为进行评估，并运用平台工具实施不同的奖惩。）
003 参与者（风格多元，比如牛人、萌妹子、幽默的人）
004 开拓者（挖掘社群潜能，在不同平台对社群进行宣传扩散，同时要加入不同的群谈成各种合作。特质：懂连接、能谈判、善交流。）
005 分化者（未来大规模社群复制的超级种子用户，学习能力强，要深刻理解社群文化，熟悉社群构建细节）
006 合作者（用于资源互换，相互分享，共同提升影响力。特质：认同我们的社群，有比较匹配的资源）
007 付费者（愿意购买相关产品）
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